高淳農商銀行多措 助力青年員工成長(cháng)

　　為充分發(fā)揮青年員工主力軍的作用，深入挖掘青年員工的潛力，高淳農商銀行采取各種有效措施，針對青年員工的特點(diǎn)，從搭建相互交流平臺、培養爭先進(jìn)位意識、加強業(yè)務(wù)知識培訓、加快推動(dòng)成長(cháng)機制入手，使員工的價(jià)值觀(guān)念與全行企業(yè)文化理念不斷融合，增強員工的責任意識、創(chuàng )新意識和奉獻意識，不斷促進(jìn)青年員工的成長(cháng)成才。

　　搭建相互交流平臺。堅持理論學(xué)習，在全行10個(gè)團支部同步開(kāi)展“青年大學(xué)習”網(wǎng)絡(luò )主題團課，將青年員工的思想政治教育作為青年員工成長(cháng)的重要基礎。同時(shí)積極探索，以黨建帶團建，提升青年員工的政治理論水平和擔當意識、大局意識，使青年員工自覺(jué)把個(gè)人成才與促進(jìn)農商銀行的發(fā)展結合起來(lái)。

　　培養爭先進(jìn)位意識。制定有針對性的激勵、獎勵措施，充分調動(dòng)全行廣大青年員工的工作積極性，將晉升獎勵的機會(huì )向青年員工傾斜。逐步實(shí)現“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，在廣大青年員工中間樹(shù)立“晉升靠能力、收入看貢獻”的理念，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍。通過(guò)開(kāi)展“對標找差，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”“最美農商人”評選等活動(dòng)，增強爭先進(jìn)位意識。同時(shí)，讓青年員工盡可能多地接受各種崗位的鍛煉，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　加強業(yè)務(wù)知識培訓。創(chuàng )新培訓形式，采取專(zhuān)題培訓、知識競賽、外出交流等互動(dòng)式教學(xué)形式，切實(shí)改變過(guò)去傳統的“滿(mǎn)堂灌”式的學(xué)習模式，實(shí)現培訓方式由被動(dòng)式向主動(dòng)式、靜態(tài)式向動(dòng)態(tài)式、封閉式向開(kāi)放式的轉變，將信貸營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險防控、柜面業(yè)務(wù)基礎操作等業(yè)務(wù)知識更有效地傳遞給青年員工，不斷激發(fā)員工的學(xué)習熱情。

　　加快推動(dòng)成長(cháng)機制。一是加強人才梯隊建設，建立健全中層干部、客戶(hù)經(jīng)理、委派會(huì )計三大后備人才儲備體系，逐步擴大青年員工在中層領(lǐng)導干部中的比例。二是穩定基層人員數量最多的綜合柜員群體，實(shí)施規范的柜員等級管理，為基層優(yōu)秀青年員工拓寬發(fā)展空間。三是開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，如支付清算知識競賽、柜面操作技能比拼。從不同層面和角度入手，為青年員工盡可能多地創(chuàng )造展現能力的空間。