金湖農商銀行抓創(chuàng )新 促綜合競爭實(shí)力提升

　　近年來(lái)，金湖農商銀行在全行樹(shù)立創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展意識，不斷強化自主創(chuàng )新能力，推廣新興業(yè)務(wù)發(fā)展，提升科技支撐質(zhì)效，較好地推動(dòng)了綜合競爭實(shí)力持續增強。

　　一是提高軟件開(kāi)發(fā)能力，自主開(kāi)發(fā)員工行為管理、陽(yáng)光金融平臺系統，同時(shí)優(yōu)化數據查詢(xún)系統，與第三方公司合作，上線(xiàn)面談面簽、信貸檔案管理等系統，優(yōu)化了不良資產(chǎn)管理系統。二是做強中間業(yè)務(wù)，上線(xiàn)水費代收、非稅電子化、國庫集中支付等中間業(yè)務(wù)系統，成功中標縣財政局非稅電子化清分行項目。三是創(chuàng )新內審方法，利用審計系統的模型任務(wù)功能，導出可疑數據模型并按照業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，提交條線(xiàn)部門(mén)核實(shí)和排查，進(jìn)一步提升了條線(xiàn)部門(mén)的管理水平，揭示了潛在的風(fēng)險。四是優(yōu)化績(jì)效考評體系，推進(jìn)績(jì)效系統優(yōu)化建設，打破“吃大鍋飯”的傳統考核弊端，突出“多勞多得”的分配理念。五是加大物防、技防改造力度，跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)和自助銀行安保設施升級改造，網(wǎng)點(diǎn)和自助銀行領(lǐng)取新版安全合格證的比例已達67%。