紅色資源是黨史學(xué)習教育的“活教材”。蘇中“七戰七捷”紀念館位于海安市城區中心，是與海安農商銀行一墻之隔的紅色資源。“七戰七捷”給海安人留下了彌足珍貴的精神財富，其戰略意義、戰術(shù)技巧直至今天都非常值得學(xué)習和傳承。今年，海安農商銀行全面啟動(dòng)新三年戰略規劃，與時(shí)俱進(jìn)提出將“七戰七捷”紅色基因從歷史中、展柜里、書(shū)本上“請”到現實(shí)中來(lái)，從歷史和精神維度學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，用心用情打好新規劃“黨的建設堡壘戰”“業(yè)務(wù)轉型整體戰”“合規管理持久戰”“風(fēng)險防控攻堅戰”“科技金融主動(dòng)戰”“隊伍素質(zhì)提升戰”和“企業(yè)文化升級戰”七大戰役，實(shí)現新時(shí)代“七戰七捷”，用好這本黨史“教科書(shū)”，爭當黨史學(xué)習教育的推動(dòng)者和實(shí)踐者，在“七戰七捷”精神的傳承中開(kāi)啟征程、開(kāi)辟新局。

　　歷史維度學(xué)黨史：

　　理解新時(shí)代“七戰七捷”的戰略意義

　　1946年，粟裕、譚震林指揮華東野戰軍3.3萬(wàn)余人，在江蘇中部沿江地區同國民黨軍12萬(wàn)人作戰，連續七次作戰、七戰皆捷，史稱(chēng)蘇中“七戰七捷”。當前海安農商銀行正處在規劃啟動(dòng)期和改革轉型期，市場(chǎng)競爭和經(jīng)營(yíng)管理中還有不少難題亟待攻破，因此，形勢決定了推動(dòng)三年規劃，走好“第一步”至為關(guān)鍵，定好“路線(xiàn)圖”必不可少，而打好“每一戰”對全行長(cháng)遠發(fā)展意義深遠。

　　起點(diǎn)戰，至為關(guān)鍵。如今的金融市場(chǎng)就如同沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)論是出臺一個(gè)計劃、還是組建一個(gè)團隊，開(kāi)局都至為關(guān)鍵。所以，新規劃的出臺，開(kāi)局決定全局，起步就要沖刺，短短三年的規劃期，容不得半點(diǎn)遲疑，只有占據先機，才能“克敵制勝”。

　　偵查戰，必不可少。所謂“有調研才有發(fā)言權”，在每一次政策和決策調整之前，必要的市場(chǎng)調研和分析必不可少。所以，新規劃的推進(jìn)和落實(shí)，每一步都要從實(shí)際情況出發(fā)，冷靜權衡利弊，特別在事關(guān)農商行發(fā)展定位、業(yè)務(wù)結構調整等關(guān)鍵問(wèn)題上要方向清晰，確保定位不偏離。

　　信心戰，影響深遠。農商行如今的競爭態(tài)勢，與大型銀行相比，我們在規模、資源、品牌、科技、成本等方面都有很大差距。光打價(jià)格戰是難以承受的；只有發(fā)揮天然的人熟地熟情況熟優(yōu)勢，擁抱務(wù)農、務(wù)工等“低小散”客戶(hù)，才能在激烈的競爭角逐中“站起來(lái)”，這是一場(chǎng)真正的“信心戰”。

　　精神維度學(xué)黨史：

　　樹(shù)立新時(shí)代“七戰七捷”的必勝決心

　　蘇中“七戰七捷”的勝利，除了得益于戰前形勢的分析，從指揮到戰術(shù)再到保障，一樣都不可或缺。三年規劃就如同“作戰圖”一樣，要想全面收官、全面獲勝，堅定有力的領(lǐng)導、果敢堅決的執行、扎實(shí)有效的保障，同樣不可或缺。

　　指揮上，要堅持黨的領(lǐng)導和民主決策相結合。從黨中央“外線(xiàn)作戰”的決策發(fā)出，到粟裕從蘇中前行連夜趕往淮安向華中分局主要領(lǐng)導匯報直陳，最后到中央軍委民主決策同意粟裕的戰略調整，前后花去了不到一周時(shí)間。既體現了作為中央軍委對于戰事的集中統一領(lǐng)導，體現了一線(xiàn)指揮員粟裕敢于擔當的精神品質(zhì)，還體現了中央軍委從善如流的民主作風(fēng)。同樣在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，既要堅持黨對金融工作的集中統一領(lǐng)導，還要堅持發(fā)揚民主，強化民主決策。特別在涉及體制機制的調整中，條線(xiàn)的分管領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人，要虛懷若谷、從諫如流。只有這樣，作為一線(xiàn)的執行者，才能愿意建言獻策。

　　戰術(shù)上，要堅持謀定后動(dòng)和果敢?jiàn)^進(jìn)相結合。蘇中戰役從1946年7月13日至8月31日，戰場(chǎng)從宣泰、皋南、海安、李堡、丁堰、邵伯到如黃路，每一場(chǎng)作戰用時(shí)都很短，最長(cháng)的四天四夜，最短的二十小時(shí)。七場(chǎng)連勝的一個(gè)共同戰術(shù)特征就是“相機殲敵”和“連續作戰”，用現在的管理詞匯來(lái)講，就是“謀定后動(dòng)”。經(jīng)營(yíng)管理工作，也要善于從趨勢上、從全局上來(lái)思考和謀劃工作，分清哪些是牽動(dòng)全局的，哪些是不做不行、否則要貽誤時(shí)機的，在正確的時(shí)間節點(diǎn)做正確的事，在現有條件下做急需的事，在有限資源下做效益最大的事。

　　保障上，要堅持集中優(yōu)勢資源和走群眾路線(xiàn)相結合。“集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人”是毛澤東對于蘇中戰役經(jīng)驗的全面總結。“蘇中公糧收入占華中二分之一，人口亦占五分之二，對支持今后長(cháng)期戰爭有極大作用”是粟裕在分析華中后勤保障力量時(shí)所做的判斷。這與農商行發(fā)展戰略中提出的堅守陣地、服務(wù)三農、服務(wù)小微是相通的；農商行發(fā)展在當地有最堅實(shí)的群眾基礎，只要扎扎實(shí)實(shí)走群眾路線(xiàn)，就能夠形成強大合力，集中力量打勝仗。

　　蘇中戰役的硝煙早已散去，但“七戰七捷”留給后人永恒的精神財富。實(shí)現新時(shí)代“七戰七捷”，海安農商銀行應當有更高的政治站位和更大的政治擔當，在將士們打拼的這片熱土上做出更大的貢獻，詮釋更大的擔當。