揚中農商銀行積極探索將黨建工作與公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化相融合工作模式，始終把規范公司治理運行、助推企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量作為工作的重中之重，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮黨建統領(lǐng)的作用。

　　黨建融入公司治理。圍繞公司治理決策、執行、監督三大環(huán)節，積極探索將黨的領(lǐng)導融入公司治理新路徑，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用，重在管戰略、謀大局、議大事、把方向；積極探索黨委發(fā)揮作用的途徑和方式，有效落實(shí)重大問(wèn)題黨委前置、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等要求。例如：圍繞決策環(huán)節，明確黨委委員分工、職責，形成每位黨委委員的崗位說(shuō)明書(shū)，明確在黨建和團隊建設、戰略謀劃、調查對標研究三個(gè)方面合理分配任務(wù)。制定黨委會(huì )工作機制，對“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、黨委會(huì )和董事會(huì )議事規則等相關(guān)制度對比梳理，設計黨委會(huì )議事流程圖，重點(diǎn)突出調研論證。將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，列明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實(shí)黨組織在公司治理結構中的法定地位。

　　黨建融入業(yè)務(wù)發(fā)展。研究制定《村銀黨建互聯(lián)結對實(shí)施方案》，督促基層支部廣泛開(kāi)展村銀黨建互聯(lián)結對工作，促進(jìn)黨建工作與中心工作緊密結合、融合發(fā)展，目前全行10個(gè)黨支部已與19個(gè)村組或社區完成結對。設立金融協(xié)理員，委派19名支行行長(cháng)到村組掛職副書(shū)記或主任助理，積極主動(dòng)融入村委“共建共治共享”農村治理，以黨建為紐帶構建新型村銀關(guān)系，在更深領(lǐng)域、更廣范圍提升黨組織的凝聚力、戰斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。以數字化“整村授信”為抓手，以推動(dòng)農村信用體系建設為契機，主動(dòng)融入全市黨建引領(lǐng)鄉村振興系統工程，組建黨員先鋒隊，充分發(fā)揮140名在職黨員的先鋒模范作用，和鄉鎮黨員一起共同宣傳黨的方針政策、受理群眾咨詢(xún)、解決現實(shí)困難，把黨在農村金融工作中的決策意圖貫徹好、落實(shí)好。

　　黨建融入企業(yè)文化。堅持把黨建與企業(yè)文化工作相結合，將組織生活與企業(yè)文化活動(dòng)相結合，以員工為工作核心，發(fā)揚黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統，深入黨員群眾，加強與基層員工的溝通交流，營(yíng)造團結和諧的良好氛圍。堅持黨建與團建、工會(huì )工作相結合，以企業(yè)文化建設目標為指引，關(guān)注內外兼修，不斷踐行和深化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，準確提煉符合企業(yè)文化背景的企業(yè)愿景、服務(wù)理念、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)，導入6S標桿網(wǎng)點(diǎn)建設，全面推行晨會(huì )制度，加強對環(huán)境衛生、晨會(huì )流程、儀容儀表、文明服務(wù)等方面的指導和檢查，通過(guò)各類(lèi)比賽積極助推企業(yè)文化落地，做到內化于心、外化于行，提升該行服務(wù)品牌效應。積極組織開(kāi)展具有行業(yè)特色的員工活動(dòng)，提振員工精神。建立文體活動(dòng)骨干人才庫，組織成立羽毛球等多個(gè)文體興趣小組，形成了具有特色和常態(tài)化的活動(dòng)機制，極大地提升了員工工作熱情。

　　揚中農商銀行已逐漸探索出“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”“黨建+”融合科學(xué)治理模式，通過(guò)黨的組織體系與企業(yè)治理架構深度融合，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；通過(guò)發(fā)揮黨組織實(shí)質(zhì)作用與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，助力企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展；通過(guò)黨的建設與企業(yè)文化深度融合，凝聚人心形成發(fā)展合力。