江蘇阜寧農商銀行在江蘇省農村信用社聯(lián)合社黨委和地方黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，堅持高質(zhì)量發(fā)展統攬全局，重點(diǎn)圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、形象作風(fēng)好”為主要內容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，帶領(lǐng)全行上下走好新的趕考之路。2022年4月，阜寧農商銀行被江蘇省聯(lián)社黨委表彰為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建先進(jìn)單位。

　　★圍繞“政治素質(zhì)好”★

　　切實(shí)履行“第一責任人”責任

　　認真貫徹黨管金融原則

　　深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要論述，不斷增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，將黨的理論武裝為目標追求、工作方法和具體實(shí)踐，堅持黨建工作同經(jīng)營(yíng)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。阜寧農商銀行黨委系統學(xué)習了《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，帶頭撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，開(kāi)展專(zhuān)題黨課，組織召開(kāi)全員警示教育大會(huì )。該行制訂了全面從嚴治黨主體責任和領(lǐng)導班子成員責任清單，有計劃、有步驟地推動(dòng)工作任務(wù)全面完成。

　　切實(shí)完善公司治理架構

　　阜寧農商銀行堅決落實(shí)黨委決策的前置要求，認真執行“三重一大”的決策程序，嚴格執行商業(yè)銀行公司治理要求，優(yōu)化董監事成員結構、規范換屆程序，按時(shí)召開(kāi)股東大會(huì )和董事會(huì )及專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，將董事履職質(zhì)效與薪資考核掛鉤。領(lǐng)導干部在日常工作中率先垂范，堅持到位不越位、參與不干預，“三會(huì )一層”職責邊界清晰，決策、執行、監督機制有效運行。

　　不斷強化意識形態(tài)工作

　　阜寧農商銀行黨委要求全行員工政治上與黨中央保持高度一致，引導全體員工牢記黨的初心使命，深刻理解堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結合、同中華優(yōu)秀傳統文化相結合的意義。

　　★圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好” ★

　　切實(shí)謀劃“新發(fā)展格局”藍圖

　　分析形勢，判斷趨勢，明晰持續發(fā)展思路。

　　阜寧農商銀行在深入調研的基礎上，研究制訂了“穩中求進(jìn)、循序漸進(jìn)、克難勇進(jìn)，努力構建阜寧農商銀行新發(fā)展格局”的發(fā)展思路，始終堅持做小不做大、做土不做洋、不了解的業(yè)務(wù)不做、不熟悉的客戶(hù)不放，把銀團貸款只降不增，開(kāi)發(fā)貸款只收不放，戶(hù)均貸款余額、大額貸款占比逐年下降作為硬指標。該行在組織架構改革、績(jì)效薪酬制訂、拓客方式優(yōu)化、管理模式創(chuàng )新等方面系統思考、反復推敲、把準脈搏，適合的就辦、有利的就干，決不好高騖遠、急功近利。

　　抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，夯實(shí)持續發(fā)展基礎。

　　阜寧農商銀行在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )江蘇省聯(lián)社年度工作會(huì )議領(lǐng)導重要講話(huà)精神和各條線(xiàn)部門(mén)工作意見(jiàn)的基礎上，厘清經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，確定全年工作重點(diǎn)和工作難點(diǎn)，包括：信貸投放是重點(diǎn)，價(jià)格競爭是難點(diǎn)；降低成本是重點(diǎn)，活期增長(cháng)是難點(diǎn)；清收不良是重點(diǎn)，執行效果是難點(diǎn)；改革創(chuàng )新是重點(diǎn)，能力不夠是難點(diǎn)；內控管理是重點(diǎn)，改變習慣是難點(diǎn)；合規案防是重點(diǎn)，員工行為是難點(diǎn)等。

　　立足當前，放眼未來(lái)，增強持續發(fā)展動(dòng)能。

　　在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，阜寧農商銀行的根本策略是謀變應變、修煉內功、自強不息、奮發(fā)不怠。該行在存款上重點(diǎn)關(guān)注日均萬(wàn)元以上存款客戶(hù)數及30周歲以下存款客戶(hù)數是否逐月增加；在貸款上重點(diǎn)關(guān)注整縣授信活動(dòng)進(jìn)程和貸款審核未通過(guò)的原因；大力推廣手機銀行、線(xiàn)上貸款業(yè)務(wù)，應對客戶(hù)年輕化的情況。

　　★圍繞“團結協(xié)作好”★

　　切實(shí)加快“高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)程

　　加強隊伍建設，打造良好發(fā)展主體。

　　一是充分掌握全行員工隊伍結構，按職務(wù)、年齡、學(xué)歷、崗位等進(jìn)行分類(lèi)。二是以考核、考評方式實(shí)施末位淘汰制度，以競聘、競標方式實(shí)施競爭上崗制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的常態(tài)化用人機制。三是精心打造運營(yíng)人員、客戶(hù)經(jīng)理兩支生力軍，建立年輕人才后備庫。四是組織召開(kāi)新入行員工、青年員工代表和客戶(hù)經(jīng)理座談會(huì )，激發(fā)年輕員工愛(ài)行愛(ài)崗、干事創(chuàng )業(yè)的熱情。通過(guò)一系列的人員退出與補充、調整與分流、培訓與教育，員工工作效率和效益得到大幅提升。

　　優(yōu)化管理機制，打造良好發(fā)展環(huán)境。

　　一是推動(dòng)運營(yíng)事業(yè)部改革，建立了一套包括廳堂營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、風(fēng)控和考核等各個(gè)環(huán)節的運營(yíng)與管理新機制。二是將發(fā)展規劃部改為營(yíng)銷(xiāo)管理部，充分發(fā)揮前臺戰略執行、考核推動(dòng)職能。三是調整優(yōu)化薪酬考核方案，堅決做到“向基層傾斜、向營(yíng)銷(xiāo)傾斜、向奉獻傾斜”，有效調動(dòng)了一線(xiàn)員工的工作積極性。通過(guò)一系列的機構和機制的優(yōu)化與調整，有效整合各類(lèi)經(jīng)營(yíng)與管理資源，為高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障與支撐。

　　狠抓服務(wù)監督，打造良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一是成立監督檢查中心，對重點(diǎn)工作、重要事項進(jìn)行全方位、高頻度、常態(tài)化的督促檢查，強化過(guò)程控制，推動(dòng)效能提升。二是推動(dòng)作風(fēng)改進(jìn)，大力倡導“機關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導為員工服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶(hù)服務(wù)”，全面落實(shí)“首問(wèn)負責制”“限期辦結制”，不斷提高運行效率和工作質(zhì)量。三是直面解決歷史遺留問(wèn)題和客戶(hù)投訴問(wèn)題，轉被動(dòng)為主動(dòng)、化不利為有利。四是主動(dòng)協(xié)調地方黨委、政府及相關(guān)部門(mén)為外聯(lián)外拓鋪路搭橋，全面摸清大額不良貸款實(shí)際情況，一戶(hù)一策定方案、跟到位。通過(guò)一系列可行性、可操作的服務(wù)與監督措施，獲得了客戶(hù)和社會(huì )各界的好評。

　　★圍繞“作風(fēng)形象好”★

　　切實(shí)錘煉“合規管理者”風(fēng)范

　　堅持帶頭垂范

　　阜寧農商銀行班子成員注重平時(shí)加強學(xué)習，強化理論武裝，自覺(jué)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執行力；守住底線(xiàn)，確保不觸紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)；帶頭開(kāi)展批評和自我批評，牢記做人做事準則，提高拒腐防變能力；深入基層調研，了解員工和客戶(hù)的意見(jiàn)，對標對表，查漏補缺，改進(jìn)工作方法，提升領(lǐng)導藝術(shù)。

　　堅持帶強班子

　　阜寧農商銀行堅決捍衛“兩個(gè)確立”、增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和十九屆六中全會(huì )精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。

　　堅持帶好全員

　　阜寧農商銀行組織員工開(kāi)展推行“限時(shí)承諾制”和“首問(wèn)負責制”，破除客戶(hù)經(jīng)理“懼貸、惜貸”心理，讓盡職者免責、為擔當者擔當。同時(shí)，該行還出臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核細則，評選“服務(wù)之星”，公示“有問(wèn)題找行長(cháng)”服務(wù)電話(huà)。