今年以來(lái)，在疫情“多點(diǎn)、多源、多發(fā)”沖擊，以及“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”重重壓力之下，江陰銀行信貸投放和經(jīng)營(yíng)效益雙雙逆勢上揚、同比多增。

　　一季度財報顯示，江陰銀行3月末貸款總額966億元，較上年增52億元，增速5.7%，高出上年同期0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中，普惠類(lèi)貸款余額394.12億元，增速6.2%，高于各項貸款平均增速0.5個(gè)百分點(diǎn)；一季度實(shí)現歸母凈利潤2.75億元，同比增幅20.6%；實(shí)現撥備前利潤7.07億元，同比增幅31.9%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.96億元，同比增幅22.3%；實(shí)現利息凈收入7.91億元，同比增幅22.1%。這是該行長(cháng)期以來(lái)堅守“支農支小”定位、保持聚焦主業(yè)定力和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力最直接的財務(wù)成果體現。

　　作為扎根縣域的地方法人銀行，江陰銀行始終將“支農支小”作為自身的職責與使命，旗幟鮮明地加大涉農與小微企業(yè)貸款投放力度。特別是今年以來(lái)，該行在年初工作會(huì )議上確立了“客戶(hù)拓面、渠道拓展”兩大重點(diǎn)工作，以及“做大戶(hù)數、做小客戶(hù)”經(jīng)營(yíng)導向，同時(shí)配套傾斜人力、績(jì)效、科技等資源，積極鼓勵做小做散，引導擴面增量。

　　在機構布局方面，江陰銀行選取“本地城區1家、鄉鎮4家、異地8家”支行重點(diǎn)打造普惠特色支行矩陣，以點(diǎn)帶面推動(dòng)分支機構業(yè)務(wù)普惠化、專(zhuān)營(yíng)化。在人力配備方面，今年一季度，該行從35周歲以下的內勤員工中選拔71人進(jìn)一步充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍力量，“小微、普惠、對公”客戶(hù)經(jīng)理分層培育體系更加健全。在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，該行通過(guò)不斷優(yōu)化擔保服務(wù)，創(chuàng )新推出用于滿(mǎn)足村級經(jīng)濟組織融資需求的“村村貸”新產(chǎn)品，滿(mǎn)足科創(chuàng )企業(yè)高技術(shù)、輕資產(chǎn)特點(diǎn)的“澄信貸”系列信用貸款產(chǎn)品，以及創(chuàng )新帶抵押過(guò)戶(hù)的“安居寶”產(chǎn)品等，適配不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　近年來(lái)，江陰銀行通過(guò)精準走訪(fǎng)、優(yōu)化服務(wù)，助力各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體渡過(guò)難關(guān)，全力保障地方實(shí)體經(jīng)濟穩健發(fā)展。該行大力推行“數據采集-網(wǎng)格劃分-任務(wù)配置-軌跡追蹤-任務(wù)反饋-數據統計”全流程網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)管理模式，同時(shí)靈活運用網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)系統“自定義網(wǎng)格劃分、自定義任務(wù)反饋、移動(dòng)端便攜操作”等特色功能，立足網(wǎng)格、深度挖潛，確保深耕區域見(jiàn)實(shí)效。各分支機構對于所屬網(wǎng)格內近三年流失貸款客戶(hù)，落實(shí)每月至少一次的實(shí)地走訪(fǎng)，及時(shí)對接融資需求、做好客戶(hù)儲備。常態(tài)化做好走訪(fǎng)工作之余，建好“家庭農場(chǎng)、種養大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、小微企業(yè)”四類(lèi)檔案，同時(shí)聚焦線(xiàn)上客戶(hù)需求，強化線(xiàn)上貸款營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現線(xiàn)上貸款客戶(hù)數及貸款余額顯著(zhù)增長(cháng)。一季度母公司線(xiàn)上貸款在貸客戶(hù)較年初凈增3751戶(hù)、增幅39.93%，在貸余額較年初凈增3.33億元、增幅38.05%。

　　“服務(wù)本土、支農支小”不僅讓江陰銀行在長(cháng)期競爭中逐步發(fā)揮出比較優(yōu)勢，還很大程度上幫助其有效降低了信用風(fēng)險。一季度該行不良貸款余額9.54億元、不良貸款率0.99%，分別比年初減少2.51億元、下降0.33個(gè)百分點(diǎn)，繼續實(shí)現穩步“雙降”。撥備覆蓋率456.84%，比年初上升126.22個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險抵補能力進(jìn)一步增強。