自2022年首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)結束以來(lái)，寶應農商銀行金寶支行全體員工以團隊建設為保障、以產(chǎn)品適配為根本、以服務(wù)創(chuàng )新為利器、以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)為活力、以科技賦能為載體，實(shí)現電子銀行等相關(guān)業(yè)務(wù)在總行位居前三，全力做好金融支持鄉村振興服務(wù)。

　　團隊為基，勁往一處使。發(fā)揮支行行長(cháng)、外勤、內勤三位一體的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。通過(guò)不同的崗位職責、不同的崗位優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，形成眾人拾柴火焰高的良好氛圍，凝聚支行全員參與營(yíng)銷(xiāo)的合力。

　　產(chǎn)品適配，合適才好用。聚焦小微商戶(hù)，創(chuàng )設“流水貸”，運用金融產(chǎn)品引導和促進(jìn)鄉村資本良性循環(huán)發(fā)展；針對家庭農場(chǎng)、農民合作社、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體特點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )“陽(yáng)光商E貸”“備貨貸”，專(zhuān)屬貸款產(chǎn)品提升金融服務(wù)與農業(yè)適配度；基于新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和小農戶(hù)的資金需求特點(diǎn)，發(fā)展“一次授信、隨借隨還、循環(huán)使用”的小額信貸。

　　創(chuàng )新服務(wù)，以客戶(hù)為中心。始終突出以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰略，做到主動(dòng)出擊、上門(mén)服務(wù)、優(yōu)化流程和強化維護四位一體，把全方位、一站式、個(gè)性化、一體化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)推介給客戶(hù)，大大增強了客戶(hù)黏性和信任。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現協(xié)調發(fā)展。聚焦農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，創(chuàng )新支持休閑農業(yè)、鄉村旅游、農村康養等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，實(shí)現農業(yè)現代化。加強與核心企業(yè)協(xié)同配合，為農業(yè)企業(yè)提供啟動(dòng)資金或應急紓困支持，加大供應鏈金融服務(wù)供給力度。

　　科技為舟，線(xiàn)上線(xiàn)下有機融合。運用大數據、云計算等技術(shù)，有效整合涉農主體的信用信息，優(yōu)化風(fēng)險定價(jià)和管控模型，建立信貸客戶(hù)白名單，提高客戶(hù)識別和信貸投放能力，解決供需雙方信息不對稱(chēng)和信用風(fēng)險等問(wèn)題，減少對抵押擔保的依賴(lài)，逐步提高發(fā)放信用貸款的比重。