洪澤農商銀行發(fā)揮本土銀行責任擔當賦能轄區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

　　洪澤農商銀行積極貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”工作要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，全力發(fā)揮本土銀行的責任擔當和資源稟賦優(yōu)勢，從“三融合、四聚焦”七個(gè)方面，落實(shí)普惠金融服務(wù)見(jiàn)真效，不斷為轄區實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　圍繞“三融合”，

　　抓好普惠金融頂層設計

　　融合“黨建與業(yè)務(wù)”。推動(dòng)特色黨建打造。將黨建生態(tài)圈建設充分融入社會(huì )治理，將金融服務(wù)地方經(jīng)濟作用前置，在全區范圍內的黨建共建全覆蓋的基礎上，開(kāi)辟外聯(lián)外拓新局面，與住建局、人社局、農業(yè)農村局等重點(diǎn)部委辦局保持良好互動(dòng)，從社會(huì )治理源頭出發(fā)匹配普惠金融需求，營(yíng)造了和諧的發(fā)展生態(tài)。搭建黨建品牌體系。在“金堤黨建”黨建品牌建設基礎上，啟動(dòng)“一支一品”支部黨建品牌建設，配套品牌創(chuàng )建方案，以特色型支部建設為抓手，調動(dòng)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)思考力，從根源入手解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現象。

　　融合“文化與共識”。結合洪澤“水、湖、堤”三大元素，確立了“金堤文化”企業(yè)文化品牌，堅持以“做更懂洪澤水土的湖畔銀行”為愿景，明確“深植一堤二湖三水，普惠百姓千企萬(wàn)家”使命，衍生構建“湖畔金融”企業(yè)品牌、“智、惠、潤、澤”產(chǎn)品品牌和以“潤心至上、為您而變”為理念的湖畔服務(wù)品牌。并從“融戰略、融管理、融情感”三個(gè)維度，鞏固企業(yè)文化理念體系，探索文化與場(chǎng)景深度融合，推進(jìn)“文化+”品牌打造和湖畔系列場(chǎng)景建設，凝聚普惠發(fā)展共識。

　　融合“數字與服務(wù)”實(shí)施“成立一個(gè)小組、匹配一套考核、實(shí)施七大工程、每月一期簡(jiǎn)報”數字化轉型年度規劃，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)思維入腦入心-支行服務(wù)專(zhuān)題訪(fǎng)談”工作，推動(dòng)部門(mén)、支行、科技多方協(xié)同提服務(wù)、增效能工作脈絡(luò )。以大數據為核心，依托網(wǎng)貸平臺、績(jì)效平臺、大數據分析技術(shù)，自建大數據精準營(yíng)銷(xiāo)平臺項目，建立特色客群數據庫8個(gè)。圍繞信貸運營(yíng)平臺，持續推進(jìn)陽(yáng)光信貸營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、IPC微貸調查技術(shù)、信貸工廠(chǎng)審批技術(shù)、集中放款技術(shù)、批量貸后技術(shù)創(chuàng )新轉型，實(shí)施利率分層管理、一戶(hù)一議，在省聯(lián)社支持下開(kāi)展“惠民e貸”云智能化項目，打通省版手機銀行申請、微信程序申請、虛擬卡放款等功能，截至目前，已累計用信2.53萬(wàn)戶(hù)、金額 23.8億元。

　　落實(shí)“四聚焦”，

　　彰顯普惠金融農信力量

　　聚焦鄉村振興。積極發(fā)揮鄉村振興領(lǐng)軍銀行角色，對接區農業(yè)農村局牽頭制定《洪澤區金融服務(wù)鄉村振興加快農業(yè)農村現代化工作實(shí)施方案》和《洪澤區村（社區）五年發(fā)展規劃項目對接專(zhuān)項活動(dòng)方案》等，建立并共享2022年鄉村振興重點(diǎn)工作名錄庫，持續對接服務(wù)新農村建設，創(chuàng )新鄉村振興系列貸產(chǎn)品，逐戶(hù)走訪(fǎng)授信簽約，實(shí)時(shí)更新整村授信數據，目前已為5.12萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)授信78.06億元，為7個(gè)區農業(yè)農村重點(diǎn)項目提供融資7520萬(wàn)元，有力提升金融助力鄉村振興的精準支持能力。

　　聚焦實(shí)體發(fā)展。提升服務(wù)精度，打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，針對全區特色水產(chǎn)市場(chǎng)、養殖行業(yè)、餐飲行業(yè)、兩新領(lǐng)域等開(kāi)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研，創(chuàng )新“騎手快貸”“園區保”等有針對性的金融產(chǎn)品，構造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。提升服務(wù)廣度，積極開(kāi)展銀企對接走訪(fǎng)、百行進(jìn)萬(wàn)企、整廠(chǎng)金服等活動(dòng)，深入廠(chǎng)區了解金融服務(wù)需求，全面了解融資困難的民營(yíng)和小微企業(yè)金融服務(wù)需求。提升服務(wù)強度。充分運用兩項傳統工具、兩項直達工具等支持政策，建立專(zhuān)項臺賬，確保政策真正執行落地，有效地支持轄區內實(shí)體企業(yè)發(fā)展。截至目前，共計投放符合支農支小再貸款條件貸款1210筆、余額4.8億元，累計延期償還貸款195戶(hù)、1.89億元。

　　聚焦場(chǎng)景建設。一是建設“云端微店”線(xiàn)上服務(wù)項目，上架七大類(lèi)83個(gè)金融產(chǎn)品，全方位提供客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品配置、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)功能。建設驛站式服務(wù)點(diǎn)建設，完成全區農村普惠金融服務(wù)點(diǎn)升級改造，依托黨建共建項目“潤萬(wàn)家·鄰里服務(wù)中心”探索社區金融，承擔社區治理功能，實(shí)現全方位多渠道的共建、共治、共享。圍繞“兩卡、兩網(wǎng)、驛站、全景”，聚焦省聯(lián)社四大場(chǎng)景建設要求，以功能加載推動(dòng)需求提升、以場(chǎng)景搭建推動(dòng)生態(tài)建設，完成“衣、食、住、行、醫、保、娛”等高頻應用場(chǎng)景的全面升級，不斷優(yōu)化智慧金融生態(tài)圈。

　　聚焦分層分類(lèi)?？腿壕珳史謱泳S護。圍繞存貸電中收等維度，區分客戶(hù)層級，制定124項客戶(hù)分層分類(lèi)維護措施，設置九類(lèi)聚焦、六重精準等一系列過(guò)程管控措施，自建數字工作平臺全方位展示成效；創(chuàng )新插畫(huà)、繪畫(huà)、親子活動(dòng)等“湖畔私銀”系列活動(dòng)，有效提升客戶(hù)分層維護質(zhì)效。隊伍分類(lèi)發(fā)力服務(wù)。針對關(guān)鍵客群、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，組建“青年先鋒隊”“游騎兵”等服務(wù)團隊，并全面實(shí)施駐村、駐點(diǎn)、駐社區“三駐”服務(wù)工作規劃，有效解決農業(yè)客群、鄉賢客群、社區客戶(hù)、小微客群服務(wù)精準性問(wèn)題。