近日，姜堰農商銀行舉行2023年開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)，會(huì )議現場(chǎng)化繁為簡(jiǎn)、會(huì )議內容返璞歸真、會(huì )議效果成效顯著(zhù)。該行在競賽方案、產(chǎn)品政策、員工激勵、業(yè)務(wù)流程等多方面精準施策，奮力迎戰新年開(kāi)門(mén)紅。

　　在專(zhuān)項競賽方案上做強“謀事布局”。一方面，開(kāi)門(mén)紅的考核內容突出重點(diǎn)，降本增效的目標導向更加鮮明，普惠金融業(yè)務(wù)的考核更加細化。新增一年、二年期存款日均余額增幅，三年期以上的存款日均余額增幅控制率等六項考核內容。另一方面，開(kāi)門(mén)紅的管理責任壓緊壓實(shí)，建立支行行長(cháng)帶頭營(yíng)銷(xiāo)機制，明確規定支行行長(cháng)自身任務(wù)的完成率不得低于機構平均數，激勵各支行負責人厘清思路、帶頭攻關(guān)、勇當表率，為全年工作爭得主動(dòng)、打好基礎。

　　在增強民眾利益上做實(shí)“讓利惠民”。貸款方面，開(kāi)門(mén)紅期間，該行進(jìn)一步調整拳頭信貸產(chǎn)品利率，其中“泰信保”“小微貸”“蘇農貸”“蘇科貸”等政策性產(chǎn)品的貸款執行年利率全面下調，“金領(lǐng)貸”執行利率下限為全區最低。2022年該行普惠類(lèi)貸款加權平均利率較年初下降60個(gè)BP，為企業(yè)節約利息支出約3800萬(wàn)元。截至目前，該行貸款余額達311.18億元，較年初增加11.18億元，較去年同期增加額多增3.1億元。存款方面，該行存款執行利率對客戶(hù)來(lái)說(shuō)具有一定吸引優(yōu)勢，三年大額存單配置四次，一經(jīng)上線(xiàn)即被搶購一空。截至目前，該行存款余額達409.60億元，較年初凈增18.34億元。

　　在員工活力調動(dòng)上做到“欣欣向榮”。改變以往績(jì)效分配方式，支行行長(cháng)履職績(jì)效改為按績(jì)取酬，讓“干與不干”“干多干少”“干好干壞”的中層干部在績(jì)效薪酬方面充分得到差異化體現?？蛻?hù)經(jīng)理方面，著(zhù)重加強增量業(yè)務(wù)考核，放大增量業(yè)務(wù)計價(jià)，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距。優(yōu)化績(jì)效激勵系統，重點(diǎn)T+1展現員工業(yè)績(jì)、行內排名，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理績(jì)效薪酬按月兌付，使員工心中有“明賬”，提升奮斗者的獲得感和成就感。開(kāi)門(mén)紅期間也將對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出且綜合工作表現良好的普惠客戶(hù)經(jīng)理、中層后備、副行長(cháng)擇優(yōu)入庫或聘任，進(jìn)一步調動(dòng)大家高標準、高質(zhì)量完成開(kāi)門(mén)紅的積極性和主動(dòng)性。

　　在業(yè)務(wù)流程上做好“瘦身運動(dòng)”。各條線(xiàn)管理人員加力提效，快速響應年終調研基層反饋意見(jiàn)建議，及時(shí)進(jìn)行分析并逐一落實(shí)解決。進(jìn)一步簡(jiǎn)化利率審批流程，將各項產(chǎn)品執行利率不低于利率下限的審批權限均下放至支行行長(cháng)獨立審批，大大縮短利率定價(jià)審批時(shí)間。適當提高抵押貸款的抵押率，對100萬(wàn)-300萬(wàn)元的授信調查報告模板進(jìn)行簡(jiǎn)化，優(yōu)化用信審批流程，調整用信審批權限，新增審批權限為3000萬(wàn)元以?xún)鹊挠眯艔秃藣?，諸多環(huán)節的改善提升不僅提高了工作效率，更讓客戶(hù)獲得了良好的申貸體驗。

　　新年征程萬(wàn)里闊，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。姜堰農商銀行全員以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全力打響2023年開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)大戰，為該行2023全年工作開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)基礎。