近年來(lái)，大豐農商銀行全面貫徹省聯(lián)社人力資源工作會(huì )議精神，深入實(shí)施“人才強行”戰略，在科學(xué)選人、全面育人、精準用人、嚴格管人、創(chuàng )新出人上下足工夫，重點(diǎn)培養年輕干部，全力推動(dòng)選人用人工作更加科學(xué)化、標準化、制度化。

　　科學(xué)“選”人，堅持正確用人導向。一是堅持黨管干部。發(fā)揮好黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導作用，堅持三公開(kāi)原則，在決定選拔動(dòng)議、選拔任用等相關(guān)環(huán)節，嚴格遵守規定程序和方法，堅持召開(kāi)黨委會(huì )進(jìn)行集體討論決定，堅持少數服從多數，保證選人用人流程公開(kāi)公正。二是完善制度辦法。對照“好干部”的標準，制定完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》，明確干部選拔的任職要求和選拔程序，突出“重品行、重實(shí)績(jì)、重公認”導向，通過(guò)民主推薦、民主測評、談話(huà)了解等方式，進(jìn)一步規范干部選拔任用的條件和流程。三是發(fā)揚民主推薦。堅持“群眾公認，注重實(shí)績(jì)”的原則，將民主推薦作為選拔任用人才的一個(gè)重要環(huán)節，在選拔任用干部時(shí)，認真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對象和推薦方式，做到精心組織、操作規范。

　　全面“育”人，激發(fā)干部隊伍活力。一是強化實(shí)踐培養。以師徒結對培養為基礎，將員工能力培訓和實(shí)踐鍛煉相結合，實(shí)施機關(guān)和支行、部門(mén)之間、多崗位之間輪換交流，為營(yíng)銷(xiāo)、管理等條線(xiàn)提供了一批技術(shù)型人才。二是加大儲備人才。在重點(diǎn)支行、部門(mén)加大人才梯隊培養，提前配備1名到2名副總進(jìn)行鍛煉。三是強化激勵考核。通過(guò)對前臺部門(mén)內部市場(chǎng)化運作，對中后臺部門(mén)事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實(shí)現人崗匹配，做到不養一個(gè)“閑人”。

　　精準“用”人，暢通員工晉升機制。一是堅持干部能上能下。2022年初組織全員雙選競聘，有7名機關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，4人從基層重新調整到部門(mén)負責人崗位。年中及年末對中層干部進(jìn)行綜合考核，經(jīng)審計確定未盡職的進(jìn)行末位淘汰。二是堅持崗位能進(jìn)能出。在單位內部建立人才培訓中心，競聘雙選落崗的，通過(guò)再學(xué)習提升，如有崗位重新競爭上崗。對一些不能從事?tīng)I銷(xiāo)、管理的技術(shù)人員，實(shí)行技術(shù)等級工資，按照一定標準進(jìn)行等級評定。三是堅持資歷能深能淺。通過(guò)全員競聘方式，激勵很多有能力的年輕員工走上總經(jīng)理及支行行長(cháng)崗位。其中最年輕的中層副職28歲，90后擔任中層正職等重要職務(wù)達10多人，真正達到“人盡其才”的效果。

　　嚴格“管”人，保證選賢任能實(shí)效。一是嚴肅紀律要求。黨委成立專(zhuān)門(mén)小組，紀委全程參與干部任前考察，將競聘規則文件化，報名、資格審核、現場(chǎng)評審線(xiàn)上化，評審結果取數統計自動(dòng)化以及離任審計、出具調令、工作交接等實(shí)現系統全流程管理，使競聘工作更快捷高效、更公正透明、更公開(kāi)公平。二是延伸監督觸角。常態(tài)化開(kāi)展異常行為排查，重點(diǎn)對新變動(dòng)人員的日常行為、客戶(hù)關(guān)系等進(jìn)行監督，開(kāi)展家訪(fǎng)助廉活動(dòng)，了解工作、生活情況，紀檢合規全程參與。三是狠抓作風(fēng)教育。圍繞不擔當不作為、不請示不匯報、推諉扯皮敷衍等方面進(jìn)行專(zhuān)項整治，對排名靠后的單位負責人進(jìn)行誡勉提醒談話(huà)，形成正風(fēng)肅紀良好氛圍。

　　創(chuàng )新“出”人，發(fā)揮退出人員特長(cháng)。一是建立中層退出機制。本著(zhù)“不設一個(gè)閑職，不養一個(gè)閑人”的宗旨，合理制定《中層管理人員退出管理崗位實(shí)施辦法》，根據管理崗總系數分為七檔計算人均退出補貼。二是給予優(yōu)先上崗權利。對于主動(dòng)退出的中層管理人員優(yōu)先擇崗，其中大部分都調整至前臺做營(yíng)銷(xiāo)工作，不僅享受退出待遇還能領(lǐng)取營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效工資，既能繼續在前臺發(fā)光發(fā)熱，又給更多的年輕后輩提供晉升機會(huì )。三是關(guān)心退出人員動(dòng)態(tài)。召開(kāi)中層退出人員交流會(huì )，了解、解決中層退出人員工作、生活中的實(shí)際困難。充分調動(dòng)中層退出人員在日常工作中的工作熱情及責任心。