近日，蘇州農商銀行舉行“2023-2027年戰略發(fā)布會(huì )”，首次在全行范圍內正式發(fā)布“三一五”發(fā)展戰略，會(huì )上宣布成立戰略實(shí)施組織，同時(shí)公布了2023年度戰略實(shí)施重點(diǎn)工程?？傂蓄I(lǐng)導班子成員、各條線(xiàn)部門(mén)及分支機構管理人員，部門(mén)員工代表在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，全行其他員工通過(guò)視頻參會(huì )。

　　在全行員工的見(jiàn)證下，該行領(lǐng)導共同擂響戰鼓，正式發(fā)布蘇州農商銀行2023-2027 年發(fā)展戰略規劃。

　　該行黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐曉軍宣布全行從戰略規劃的制定階段轉入實(shí)施階段，強調了戰略實(shí)施三項原則，同時(shí)正式成立戰略實(shí)施組織。在總結講話(huà)中，他要求全行上下：一要有危機意識，充分認識戰略規劃的必要性。中小銀行特別是農商銀行的市場(chǎng)競爭已經(jīng)不同以往，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟形勢依然復雜多變，監管要求更加嚴格，競爭形勢日趨激烈，未來(lái)經(jīng)營(yíng)挑戰將進(jìn)一步加大。二要傳承與發(fā)揚，精準把握戰略規劃的精神內核。“三一五”戰略規劃，是聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，認真分析研判、深思熟慮后，根據自身情況作出的總體規劃。“三一五”戰略的精神內核是探索蘇農“特色化”發(fā)展道路，圍繞“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這一中心任務(wù)，開(kāi)展協(xié)同融合、流程優(yōu)化、結構調優(yōu)、數字化轉型等一系列工作。三要提升執行力，保證戰略規劃的有序自主落地。全行上下要統一思想，提高認識，堅定戰略方向、強化戰略執行、提升責任擔當，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，將戰略目標層層分解，每年明確戰略重點(diǎn)工程，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，凝心聚力，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　會(huì )上，正式發(fā)布2023年戰略轉型三大重點(diǎn)工程，并舉行授旗儀式。該行黨委委員、副行長(cháng)徐衛忠領(lǐng)受產(chǎn)業(yè)集群突圍工程戰旗，黨委委員、副行長(cháng)邱萍領(lǐng)受個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)拉升工程、數字化轉型工程戰旗，各項目經(jīng)理依次做表態(tài)發(fā)言，現場(chǎng)為戰略轉型先鋒團隊進(jìn)行授旗。

　　相關(guān)公司人士詳細介紹了蘇州農商銀行2023-2027年戰略規劃的總體目標、轉型模式、轉型策略等內容。