企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(cháng)盛不衰的不竭動(dòng)力，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和團隊的行為準則。靖江農商銀行始終堅持把文化理念貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，助力企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結果。

　　堅持文化賦能育人。自靖江農商銀行成立以來(lái)，全行堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，積極踐行責任與擔當；堅持用真誠服務(wù)履行社會(huì )責任，以專(zhuān)業(yè)高效滿(mǎn)足百姓金融需求；堅持踐行新時(shí)代“背包精神”，以精神傳承凝聚全員力量。文化既需要薪火相傳、代代守護，也需要與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新。在前期企業(yè)文化建設的基礎上，加快改制后企業(yè)文化升級煥新，建立更具靖江特征、更具時(shí)代特色、更具文化認同的本土銀行品牌形象。持續深化企業(yè)文化宣傳，打造黨建、服務(wù)、合規、廉潔、人才等文化子品牌，不斷提升干部員工對主流文化的認知，樹(shù)立員工正確的價(jià)值取向。

　　深化文化業(yè)務(wù)融合。加速黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建結對共建力促外聯(lián)外拓，依托掛職干部在各鄉鎮、園區全覆蓋的優(yōu)勢，積極搭建平臺、拓展載體，多形式、多途徑開(kāi)展共建實(shí)踐活動(dòng)，引導發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把服務(wù)實(shí)體、增戶(hù)擴面作為長(cháng)期、基礎工程來(lái)抓，深入推進(jìn)網(wǎng)格化合作、助力鄉村振興行動(dòng)，采取有效措施促進(jìn)經(jīng)濟加速好轉。和客戶(hù)結成“命運共同體”，在充分激發(fā)黨建活力、打通金融服務(wù)“最后一公里”的同時(shí)，著(zhù)力促進(jìn)掛職干部在實(shí)踐中歷練成長(cháng)，真正培育出一批高素質(zhì)復合型干部隊伍。

　　挖掘內部文化源泉。重點(diǎn)做好內訓師隊伍建設，擴充中層內訓師隊伍，選拔了43名內訓師，分崗位、分條線(xiàn)覆蓋各個(gè)層面，通過(guò)“老帶新”“傳幫帶”等模式，加強員工教育，將全行優(yōu)秀文化和經(jīng)驗總結薪火相傳。瞄準能力進(jìn)階、成果轉化和管理提升三大目標，不斷完善內訓師課程開(kāi)發(fā)和講學(xué)輔導激勵機制，努力將內訓師培養成為后備人才庫、專(zhuān)業(yè)講師團，成為驅動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

　　打造特色文化體系。優(yōu)化干部培訓體系，加強與高校合作，充分運用社會(huì )師資力量，進(jìn)一步規范培訓課程管理、講師管理和效果評估等工作環(huán)節，將培訓學(xué)習情況與晉升體系、薪酬體系有機結合，有效提升全行培訓教育工作管理水平。打造培訓品牌標桿，持續優(yōu)化青年人才培訓、青年論壇、“周六七點(diǎn)半”平臺，廣泛探索線(xiàn)下、線(xiàn)上相結合的新形式。加強培訓管理，建立健全學(xué)習培訓積分管理和激勵機制，規范與完善培訓檔案，加強學(xué)歷提升、職稱(chēng)提升、從業(yè)資格認證等結果運用。強化專(zhuān)業(yè)輸出，提升課程品質(zhì)。完善繼續教育獎勵制度，鼓勵一線(xiàn)員工參加各類(lèi)職稱(chēng)、職業(yè)資格考試和在職學(xué)歷教育。目前全行初級及以上職稱(chēng)人數達到318人，和去年相比占比提升了4%，其中中級及以上職稱(chēng)171人。

　　企業(yè)文化的建設不在一日之功，是一個(gè)長(cháng)期、持續、不斷沉淀和自我總結的過(guò)程，靖江農商銀行將不斷挖掘出推動(dòng)發(fā)展中的閃光價(jià)值理念，對全體成員進(jìn)行教育、倡導，逐漸形成正向、積極、有利于全面發(fā)展的企業(yè)文化。

 

 

 

　　原標題：靖江農商銀行以文化聚人心提振發(fā)展“精氣神”

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