中央金融工作會(huì )議和中央經(jīng)濟工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，江陰農商銀行及時(shí)召開(kāi)黨委中心組學(xué)習及理論學(xué)習擴大會(huì )議，積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神，切實(shí)提高政治站位，強化使命擔當，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)金融服務(wù)寫(xiě)好普惠金融大文章，在助力金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟過(guò)程中不斷彰顯新氣象、展現新作為。截至2023年年末，該行涉農與小微企業(yè)貸款余額近千億元，普惠型農戶(hù)貸款和普惠型小微企業(yè)貸款、普惠型小微貸款增速分別以雙位數增長(cháng)，高于各項貸款增速。

　　突出頂層設計

　　為普惠金融提供“強保障”

　　江陰農商銀行深入踐行普惠金融理念，持續提升小微企業(yè)金融服務(wù)能力和水平，推動(dòng)小微金融增量、擴面、提質(zhì)、降本。在服務(wù)機制上，該行積極探索普惠金融服務(wù)體系，成立小企業(yè)與個(gè)貸中心，組建由外聯(lián)外拓崗、中心負責人及部門(mén)負責人組成的外聯(lián)外拓“兩層三級對接專(zhuān)班”，負責常態(tài)化開(kāi)展外聯(lián)外拓工作。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“新形勢 新起點(diǎn) 齊拼搏 共奮進(jìn)”等專(zhuān)項競賽，不斷夯實(shí)小微服務(wù)基礎，鍛造持續發(fā)展動(dòng)力源。在隊伍建設上，該行強化普惠客戶(hù)經(jīng)理管理，建立普惠金融基礎課程體系，定期分層開(kāi)展“精·銳”客戶(hù)經(jīng)理輪訓、“周末課堂”等系列培訓，著(zhù)力提升客戶(hù)經(jīng)理對普惠金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)維護策略、小微市場(chǎng)批量開(kāi)發(fā)、客戶(hù)貸款業(yè)務(wù)反對處理意見(jiàn)及團隊拓展等方面知識認識水平，力促綜合素質(zhì)能力提升。在考核激勵上，該行整合各類(lèi)資源，完善內部考核和傳導機制，單列信貸計劃，逐級分解落實(shí)至基層機構，強化考核結果運用，有效提升客戶(hù)經(jīng)理支農支小、做小做散的積極性。

　　創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)

　　為普惠金融注入“新動(dòng)能”

　　多年來(lái)，江陰農商銀行堅決扛起地方法人銀行的責任擔當，靠前作戰，不斷創(chuàng )新多元化的普惠金融產(chǎn)品，提升小微民營(yíng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)效，助力穩增長(cháng)穩市場(chǎng)主體。聚焦產(chǎn)品創(chuàng )新。深入調研客戶(hù)需求和同行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出隨借隨還的“結算貸”對公信貸產(chǎn)品，以及“江小魚(yú)”“江銀E貸”等個(gè)人線(xiàn)上信貸產(chǎn)品，同時(shí)，強化對企業(yè)稅務(wù)數據和發(fā)票數據研究，嘗試推出普稅貸、票鏈融等對公線(xiàn)上產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化、多元化融資需求，助力小微企業(yè)解決融資難題。優(yōu)化服務(wù)流程。根據業(yè)務(wù)實(shí)際，該行積極采取一系列有效措施，如簡(jiǎn)化普惠小微企業(yè)報表報送頻率、優(yōu)化普惠小微貸款授信審批流程以及差異化設計簡(jiǎn)易授信調查報告等，不斷優(yōu)化普惠信貸服務(wù)效率，提高普惠信貸業(yè)務(wù)的辦理效率。打造特色支行。根據江陰地區的經(jīng)濟特點(diǎn)，該行按照“制度、流程、產(chǎn)品、風(fēng)險、系統、品牌”體系化建設原則，創(chuàng )新打造普惠特色支行模式，探索發(fā)展“零售特色支行”“科技金融支行”和 “新市民中心支行”，專(zhuān)業(yè)高效提升普惠金融服務(wù)能力和水平，推動(dòng)普惠金融專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化發(fā)展。

　　強化科技賦能

　　為普惠金融集聚“新優(yōu)勢”

　　在普惠金融服務(wù)的道路上，江陰農商銀行充分依托金融科技優(yōu)勢，聚力數字化轉型升級，努力在拓展普惠金融發(fā)展空間上實(shí)現新突破。固化數字化營(yíng)銷(xiāo)管理。探索開(kāi)發(fā)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)數據看板，直觀(guān)展示網(wǎng)格資源稟賦、網(wǎng)格內業(yè)績(jì)情況及營(yíng)銷(xiāo)人員走訪(fǎng)建檔情況等價(jià)值信息，形成集約高效的平臺支撐，為營(yíng)銷(xiāo)走訪(fǎng)提供有力保障。同時(shí)，強化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控、強化評分考核制度、強化督訓師管理，全力以赴推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)塑形管理。加快數字化場(chǎng)景建設。充分利用CMMS營(yíng)銷(xiāo)系統，升級小微企業(yè)觸達、服務(wù)方式，積極融入地方征信大數據中心等場(chǎng)景，形成多元化的金融服務(wù)生態(tài)。在建設自身生態(tài)場(chǎng)景上，該行積極構建微信營(yíng)銷(xiāo)小程序，推動(dòng)金融服務(wù)向非傳統領(lǐng)域延伸。做大微供應鏈金融。聚焦小微企業(yè)需求，深入打磨“建鏈、拆鏈、組鏈”的微供應鏈金融模式，制定微鏈金融三步走策略，加快啟動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程線(xiàn)上供應鏈信貸產(chǎn)品，持續優(yōu)化模型，推動(dòng)數字化流程升級，確保為核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供創(chuàng )新、便攜、安全的融資方案，助力增強產(chǎn)業(yè)鏈穩定性，促進(jìn)供應鏈循環(huán)暢通。

 

 

 

　　原標題：江陰農商銀行：堅守為民服務(wù)初心 寫(xiě)好普惠金融文章

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