|
為提升內部審計工作質(zhì)量和內部審計人員勝任能力，寶應農商銀行堅持問(wèn)題導向，強化底線(xiàn)思維，積極探索創(chuàng )新，全面提升審計質(zhì)效，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
樹(shù)立數字審計意識，凸顯科技強審
一是鑄“數字”之魂。堅定不移地推動(dòng)審計數字化轉型，確?？萍紡妼徛涞綄?shí)處，不斷提升審計人員對數字及數據的敏感性，增強對數據的采集、梳理、分析及處理能力，熟練運用數據減少人力成本并顯著(zhù)提升審計工作效率。二是強“模型”之基。緊密?chē)@監管機構重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節，深入挖掘審計系統潛在功能，通過(guò)搭建審計模型精準靶向可疑數據，增強審前分析、審中檢查、審后回溯等能力。三是賦“科技”之能。積極探索大數據、云計算、人工智能等先進(jìn)信息科技技術(shù)，自主研發(fā)外核詢(xún)證函自動(dòng)生成報表，減少人力成本并提高審計外核效率。
貫徹研究審計理念，強化效益融審
研究型審計是將研究貫穿審計工作全流程、全領(lǐng)域，推動(dòng)審計理念、思路、方法和制度機制創(chuàng )新，效益型審計是在審計過(guò)程中評估管理、效率和價(jià)值，發(fā)現效率低下、資源浪費、管理不善等問(wèn)題并提出相應的改進(jìn)建議。該行將研究型審計作為本年度審計工作的重要發(fā)力點(diǎn)，積極追求審計效益最大最優(yōu)化。一是以“組織”為基。成立審計研究工作小組，從整體上規劃設計，統籌協(xié)調推進(jìn)、細化分工、協(xié)同合作，引導審計人員從思想上高度重視研究型、效益型審計，在研究中注重效益，在效益判定中加強研究。二是以“項目”為線(xiàn)。進(jìn)一步創(chuàng )新審計工作模式，注重審計項目作用和價(jià)值，通過(guò)審計項目貫穿研究、效益理念于審計全過(guò)程。三是以“價(jià)值”為核。聚焦成果運用，研究擴大審計成效和價(jià)值，召開(kāi)審計業(yè)務(wù)研究會(huì )、審計離場(chǎng)見(jiàn)面會(huì )、全年審計分析會(huì )等，分析研究審計實(shí)施中遇到的難點(diǎn)、審計發(fā)現的問(wèn)題及風(fēng)險提示。
深化審計溝通協(xié)調機制，促進(jìn)整改促審
一是以“會(huì )”促改。該行領(lǐng)導高度重視，強化審計整改交流。組織召開(kāi)審計離場(chǎng)見(jiàn)面會(huì )，由總行審計條線(xiàn)協(xié)管領(lǐng)導主持召開(kāi)，分管行長(cháng)、總行各相關(guān)職能部門(mén)負責人、被審計單位相關(guān)人員、項目審計人員共同參加，圍繞現場(chǎng)審計反映的問(wèn)題進(jìn)行對接，加強交流，共同促進(jìn)落實(shí)整改方案。二是以“改”促效。建立、健全、建細問(wèn)題整改臺賬，換人復核確保臺賬準確無(wú)誤，根據時(shí)點(diǎn)要求督促整改進(jìn)度，確保問(wèn)題整改實(shí)效。三是以“罰”促防。以“審計－整改－問(wèn)責－提高”為主線(xiàn)，深化整改責任機制，加強整改責任追究，強化審計整改閉環(huán)管理，審計發(fā)現的問(wèn)題經(jīng)責任人確認、法律合規部門(mén)審核后，根據問(wèn)題的種類(lèi)、性質(zhì)和嚴重程度等采取相應的責任追究措施。
加強審計隊伍建設，堅持人才優(yōu)審
一是以“人”為本。強化學(xué)習型審計隊伍建設，重點(diǎn)運用數據工具、人工智能、新型審計思維等，不斷提升審計人員的綜合素質(zhì)，著(zhù)力培養講政治、高素質(zhì)、多層次、復合型人才。二是以“學(xué)”為先。制定全年學(xué)習計劃，在項目開(kāi)展中根據實(shí)際需要進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)習計劃，在內通過(guò)晨會(huì )、周例會(huì )、學(xué)習討論會(huì )強化審計交流。三是以“優(yōu)”為重。強化審計質(zhì)量意識，堅持精品審計項目原則，重點(diǎn)強調審計責任心，深挖審計項目的“附加值”，對審計成果深加工、再加工和轉加工，力求審計成果最大化、最優(yōu)化。
原標題：寶應農商銀行：筑牢審計“第三道防線(xiàn)”
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/23/node_A04.html#content_1298259
|
