推行“騰籠換鳥(niǎo)”策略，彰顯以績(jì)留才導向。圍繞不斷優(yōu)化干部隊伍結構，活化青年干部團隊，明確中層管理人員男性滿(mǎn)53周歲、女性滿(mǎn)50周歲原則上不再擔任中層現職。但是，對于當年年度綜合考評得分名列該行前5名的經(jīng)營(yíng)性單位負責人，在全省系統條線(xiàn)考核前15名的部門(mén)負責人，經(jīng)總行黨委研究，可以不受退出年齡限制，繼續留任。留任期視經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)和考核結果，實(shí)行“一年一聘”。打造多元“履職釋能”平臺，貫徹人盡其才理念。針對退職人員性格、特長(cháng)、資質(zhì)不同的實(shí)際，進(jìn)一步因人而異，打造多元化退職人員履職平臺。對長(cháng)期從事信貸營(yíng)銷(xiāo)管理工作，資歷老、經(jīng)驗豐富的退職支行行長(cháng)，優(yōu)先安排到貸后檢查中心負責貸后檢查工作；對人熟、地熟、情況熟，且路子廣、人脈資源多的退職支行行長(cháng)，優(yōu)先安排在家鄉支行網(wǎng)點(diǎn)輔助現職支行行長(cháng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)管理工作；對金融市場(chǎng)條線(xiàn)退職部門(mén)經(jīng)理，安排到審計部負責從審計角度揭示、提示金融市場(chǎng)風(fēng)險；對有長(cháng)期財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)歷、持有高級會(huì )計職稱(chēng)的退職部門(mén)副總經(jīng)理，安排到行政辦公室負責費用核算管理工作；對精通黨務(wù)、工作責任心強、原則性強的退職人員，轉任黨建指導員，安排擔任督導員，負責片區黨建輔導、黨委巡查督導、業(yè)務(wù)輔導等工作。發(fā)揮“考核鲇魚(yú)”效應，激發(fā)才盡其用動(dòng)能。修訂《中層管理人員崗位退出管理辦法》，堅持以績(jì)取酬、績(jì)酬配套。設立黨建指導員崗位，出臺《黨建指導員管理辦法》；設立片區督導員崗位，制定出臺《退職干部“退位不退崗，使命新?lián)?rdquo;建功立業(yè)考核辦法》《關(guān)于鼓勵支行退職干部擔當作為考核辦法》。該行通過(guò)專(zhuān)項考核資金配套，月度、季度、年度動(dòng)真碰硬考評，將與退職人員自身履職相關(guān)的年浮動(dòng)績(jì)效收入級差拉大到5萬(wàn)元，讓“撂挑子的癟袋子，挑擔子的得票子”，進(jìn)一步激勵退職人員轉換角色、擔當作為。

 

 

 

　　原標題：東臺農商銀行打好政策“組合拳”引導退職人員擔當作為

　　文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/14/node_A03.html#content_1306166