近年來(lái)，睢寧農商銀行始終以抓好“關(guān)鍵少數”為著(zhù)力點(diǎn)，持續規范履職行為，有力促進(jìn)公司治理規范運作水平的提升。

　　完善董監高履職評價(jià)標準。銀行先后制定《董事、監事、高級管理人員履職評價(jià)辦法》《獨立董事履職考評辦法》等制度，從履行忠實(shí)、勤勉義務(wù)、履職專(zhuān)業(yè)性和獨立性、道德水準、合規性五個(gè)維度，圍繞董監高日常參會(huì )、調研、發(fā)言、溝通等履職信息，對董監高履職情況進(jìn)行日常性、持續性的監督評價(jià)，考核結果與薪酬掛鉤，并實(shí)施薪酬追索扣回機制，充分發(fā)揮履職評價(jià)的約束力。評價(jià)過(guò)程中，嚴格審核董監高履職檔案，并充分聽(tīng)取內外部評價(jià)意見(jiàn)，通過(guò)自評、互評、他評等環(huán)節，保障評價(jià)的客觀(guān)公正、科學(xué)有效。監事會(huì )通過(guò)履職評價(jià)，向董監高提出工作改進(jìn)建議，進(jìn)一步規范履職行為，提升履職能力。

　　提升董監高信息溝通效率。銀行進(jìn)一步規范議案管理、信息通報機制，定期向外部董監事提供經(jīng)營(yíng)工作季報、風(fēng)險管理及內審工作情況報告等，確保外部董監事能夠及時(shí)掌握有關(guān)本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要信息，提高信息對稱(chēng)性。圍繞戰略實(shí)施、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)難題等重點(diǎn)任務(wù)，定期組織董監高到基層網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)企業(yè)、特色鄉鎮開(kāi)展聯(lián)合調研，通過(guò)“真聽(tīng)、真看、真問(wèn)”全面掌握銀行落實(shí)重大決策和工作部署情況，真正了解基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀，并結合董監高自身專(zhuān)業(yè)知識和體驗提出工作意見(jiàn)及建議，提高決策建議的科學(xué)性、針對性和可操作性。

　　優(yōu)化董監高協(xié)調運行機制。睢寧農商銀行深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用。通過(guò)黨委前置研究，黨委班子成員在董事會(huì )中發(fā)揮執行董事作用，進(jìn)一步提升董事會(huì )決策的科學(xué)性；紀委成員在監事會(huì )中發(fā)揮職工監事監督作用，通過(guò)列席董事會(huì )、開(kāi)展專(zhuān)題督導、調研等，將監督細化到黨組織決策、執行各環(huán)節；高級管理層嚴格落實(shí)黨委會(huì )、股東大會(huì )及董事會(huì )工作部署要求，細化工作制度、方案等，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。理順授權體系，系統規范董事會(huì )對行長(cháng)授權、行長(cháng)對下轉授權管理，明確授權原則，優(yōu)化決策運行機制，搭建董事會(huì )戰略決策、監事會(huì )有效監督、高管層執行落實(shí)的協(xié)調運行機制。

 

 

 

 

　　原標題：睢寧農商銀行抓好“關(guān)鍵少數” 提升公司治理水平

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