為有效遏制不良貸款上升勢頭，民豐農商銀行綜合建立了不良貸款會(huì )辦機制、包片督導機制和責任認定機制，持續提升不良貸款清收質(zhì)效。今年一季度，累計簽訂清收協(xié)議130份，收回逾期貸款5318萬(wàn)元。

　　建立不良貸款會(huì )辦機制。民豐農商銀行專(zhuān)門(mén)成立不良貸款會(huì )辦工作領(lǐng)導小組，負責確定責任分工、審定工作方案、確認會(huì )辦結果等。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責整理重點(diǎn)機構、重點(diǎn)人員臺賬，督促相關(guān)機構及人員有序開(kāi)展不良清收管理。一是定期召開(kāi)不良貸款清收專(zhuān)項會(huì )辦會(huì )。逐戶(hù)聽(tīng)取管戶(hù)人關(guān)于貸款情況的匯報，組織分析研判，明確清收時(shí)限和清收目標。二是因地制宜制定清收計劃。通過(guò)剖析不良貸款成因、客戶(hù)還款意愿和還款能力，有針對性地制定清收計劃，明確清收步驟和清收手段。三是定期開(kāi)展“回頭看”。兼顧過(guò)程管理和績(jì)效引導，督促相關(guān)機構和人員把控進(jìn)度、提高成效。

　　建立包片督導機制。民豐農商銀行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，由風(fēng)險合規部、信貸管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)抽調精干力量，組成清收業(yè)務(wù)督導組，根據支行不良貸款清收規模和清收難易程度，深度參與到支行清收任務(wù)中，實(shí)現部門(mén)包片人員績(jì)效與支行清收業(yè)績(jì)相掛鉤，同參與、共考核，有效調動(dòng)包片部門(mén)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，與支行一道共同尋找破解清收難題的有效手段。同時(shí)，根據客戶(hù)實(shí)際情況，因戶(hù)施策，對癥下藥，常態(tài)化組織清收專(zhuān)題活動(dòng)。

　　建立責任認定機制。一是優(yōu)化責任認定體系，提升責任認定質(zhì)效。修訂完善責任認定的整體方案和操作流程，確定崗位職責及其獨立性，明確認定范圍，固化認定與追責流程，梳理失職點(diǎn)，提高認定工作質(zhì)效。二是落實(shí)責任認定的具體動(dòng)作，堅持常規認定與專(zhuān)項認定相結合。前移責任認定關(guān)口，深入分析不良貸款形成原因，仔細剖析信貸管理薄弱環(huán)節，補短板、強弱項，實(shí)現責任認定與風(fēng)險管控的有效聯(lián)動(dòng)。三是加大責任問(wèn)責力度，強化警示震懾。對違規違紀典型案例進(jìn)行通報，釋放“違規必有成本、違紀必會(huì )追究”的強烈信號，起到“震懾一批，教育一片”的警示作用，著(zhù)力營(yíng)造濃厚的合規經(jīng)營(yíng)氛圍。

 

 

 

 

　　原標題：民豐農商銀行“三項機制”提升不良貸款清收質(zhì)效

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