近年來(lái)，東海農商銀行高度重視審計隊伍建設，從思想建設、人才選拔、業(yè)務(wù)學(xué)習等三個(gè)方面著(zhù)手建設審計隊伍，努力打造一支思想信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的審計隊伍。

　　加強思想建設，與發(fā)展大局保持一致。審計隊伍建設，思想要放在第一位，思想是行動(dòng)的指南，有正確的思想引導，審計工作才能做得扎實(shí)、有效。一是審計人員要提高站位，審計視角不局限在個(gè)性、偶發(fā)性的問(wèn)題，而是要聚焦共性、苗頭性問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，發(fā)現管理方面的不足和漏洞，推動(dòng)機制建設、流程再造，從根本上解決問(wèn)題，防止屢查屢犯、此查彼犯的情況。二是要關(guān)注全行工作重心和發(fā)展大局，做好常規審計項目的同時(shí)要把審計重點(diǎn)放在員工行為、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品上，放在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上，與全行發(fā)展大局保持一致。提高審計前瞻性，通過(guò)審計的視角，提出推動(dòng)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的建議，為領(lǐng)導層制定政策、資源傾斜提供參考。三是加強審計人員廉潔教育，堅持警鐘長(cháng)鳴，勤提示、常提醒，執行新進(jìn)審計人員廉潔談話(huà)制度，持續強化審計全過(guò)程監督。通過(guò)審前廉潔談話(huà)、簽訂廉潔承諾書(shū)等方式，嚴防廉潔風(fēng)險，執行審計“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律，確保廉潔審計。

　　加強人才選拔，與奮斗者文化保持一致。審計人員的工作非常辛苦，審計任務(wù)繁重，全行關(guān)注的審計項目、監管要求的固定項目、強制休假審計、臨時(shí)增加的檢查、經(jīng)濟責任審計等，審計工作從年初排到年尾，但是審計工作量的增加不像柜員辦業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理放貸款那樣可以按照計件計提績(jì)效，所以營(yíng)造奮斗者文化的工作氛圍對提升審計人員工作積極性顯得尤為重要。一是審計部?jì)炔繝I(yíng)造奮斗者文化，采取內部考核激勵措施，制定考核細則，根據工作量大小賦予適當的分值，把擔任主審、發(fā)現重大風(fēng)險隱患、提出審計建議書(shū)和風(fēng)險提示書(shū)、推動(dòng)全行性問(wèn)題整改落實(shí)賦予較高權重的分值，考核結果作為年底評優(yōu)評先的依據，不斷提高審計人員工作積極性。二是加強人才選拔工作，明確審計人員崗位職責和準入條件，要求新進(jìn)審計人員業(yè)務(wù)精通、具備基層管理經(jīng)驗，在全行范圍內公開(kāi)競聘，通過(guò)筆試、面試層層選拔優(yōu)秀人員到審計部門(mén)，并且要求入職一年內通過(guò)審計條線(xiàn)履職考試。2023年從基層一線(xiàn)選拔2名優(yōu)秀運營(yíng)主管到審計部門(mén)，優(yōu)化了審計隊伍結構，提高了整體審計能力。三是暢通人才晉升渠道。對于表現優(yōu)異的審計人員，審計部積極推薦參與總行的中層管理崗位競聘選拔，為審計人員打開(kāi)職業(yè)晉升通道。2023年以來(lái)，總行黨委提拔了3名審計人員到其他部門(mén)或支行擔任管理崗位，這無(wú)疑是對審計工作最好的肯定，也與全行倡導的奮斗者文化相契合。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，與業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致。做好審計工作的前提是知其然還要知其所以然，內審工作跟外審最大的不同是不僅要提出問(wèn)題，還要能提出解決問(wèn)題的建議。銀行業(yè)務(wù)更新變化快，只有不斷地學(xué)習，才能發(fā)現有價(jià)值的問(wèn)題、提出可落地的整改建議。一是審計人員要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，積極參加職稱(chēng)類(lèi)考試，系統規范地學(xué)習理論知識，夯實(shí)理論基礎。同時(shí)組織審計人員每天集中學(xué)習半小時(shí)，學(xué)習制度文件、審計案例、管理部門(mén)的檢查通報等，集中討論學(xué)習，互相啟發(fā)審計思路，起到倒查審計盲點(diǎn)、防范審計風(fēng)險的目的。二是堅持在項目中歷練審計人員，在實(shí)踐中提高審計能力，選配合適的審計人員組成審計組開(kāi)展內部審計項目，派員參加審計中心的審計項目，充分發(fā)揮“以審代訓”的作用，助力審計人員實(shí)操能力的提升。同時(shí)積極參加外部培訓交流，派員參加審計專(zhuān)題研修班，與審計同行加強交流溝通，學(xué)習先進(jìn)的審計方法和審計技巧。三是始終與基層一線(xiàn)、條線(xiàn)部門(mén)保持溝通互動(dòng)，聽(tīng)取一線(xiàn)人員的心聲，收集他們對總行政策傳導、理解、落實(shí)的情況，聽(tīng)取他們對業(yè)務(wù)辦理過(guò)程遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，帶回他們對業(yè)務(wù)發(fā)展好的建議和想法，提煉總結后給經(jīng)營(yíng)層提供審計建議，推動(dòng)東海農商銀行業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。


 

　　原標題：東海農商銀行“三個(gè)一致”加強審計隊伍建設

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