人才是第一資源，越是高質(zhì)量發(fā)展，越是需要人才來(lái)引領(lǐng)和支撐。溧水農商銀行堅持引培結合，注重激勵引導，不斷強化人才隊伍建設，為助推高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

　　內外結合，提升人才吸引力。一是拓寬外部招聘渠道，加大招才引智力度。以“人才強行”戰略為引導，科學(xué)制訂員工招聘計劃，嚴格執行省聯(lián)社相關(guān)招聘制度和流程，把好團隊進(jìn)出口。近三年共招聘大學(xué)生97人，引進(jìn)科技人才5人、理財經(jīng)理3人、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理24人，人才隊伍質(zhì)量不斷提升。二是打通內部晉升渠道，搭建成長(cháng)成才平臺。制定員工等級評定管理辦法，根據崗位性質(zhì)的不同，細分管理、營(yíng)銷(xiāo)、職能、技術(shù)等職系，每個(gè)職系設置相應等級，明確晉升等級的條件，員工從晉升一個(gè)職級，到晉升一個(gè)薪檔，打通員工管理和專(zhuān)業(yè)雙通道成長(cháng)路徑。

　　三方聯(lián)動(dòng)，提升培訓發(fā)展力。一是“聯(lián)動(dòng)”打造學(xué)習品牌，夯實(shí)教育培訓基礎。信貸條線(xiàn)構建了周二“溧”學(xué)機制，通過(guò)自培和委培相結合的方式，持續推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理隊伍專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)化。運營(yíng)條線(xiàn)開(kāi)展周三“溧”學(xué)，將內勤員工分為雛鷹、飛鷹、雄鷹三個(gè)梯隊，對不同梯隊量身制定培訓方案，并成立“溧”量工匠團，以榜樣示范作用引領(lǐng)員工“學(xué)業(yè)務(wù)、拼技能、比素質(zhì)、控風(fēng)險、強服務(wù)”。二是“聯(lián)動(dòng)”激活內訓師資，加快師資隊伍建設。定期組織內訓師培訓，以授課技巧與課程研發(fā)賦能為核心目標，從崗位經(jīng)驗提煉、課程設計開(kāi)發(fā)、標準課件制作、課程講授技巧出發(fā)，幫助內訓師盡快學(xué)會(huì )課程開(kāi)發(fā)方式、熟練課件制作方法、掌握培訓授課技巧。三是“聯(lián)動(dòng)”搭建交流平臺，促進(jìn)培訓資源共享。通過(guò)外派學(xué)習、經(jīng)驗交流、掛職鍛煉、崗位交流等方式引導干部員工開(kāi)闊視野、增強本領(lǐng)。利用省聘內訓師資源平臺，加強與系統內金融機構間的交流合作，進(jìn)一步激發(fā)教學(xué)創(chuàng )作活力，聯(lián)合區委黨校，主動(dòng)開(kāi)展黨員干部培訓工作，促進(jìn)基本培訓教學(xué)資源的共促共享，實(shí)現共同發(fā)展。

　　一套獎懲，提升內生奮斗力。精神上，積極倡導“惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強，惟奮斗者勝”的企業(yè)文化導向，定期開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)之星、運管之星、服務(wù)之星等評選表彰活動(dòng)，突出典型引路。物質(zhì)上，強化考核引導，統籌推進(jìn)績(jì)效考核、薪酬分配制度改革，按照“向一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)傾斜、向專(zhuān)業(yè)能力傾斜”的原則，設定各崗位目標薪酬，對各個(gè)崗位制定相應的績(jì)效考核辦法，形成具有公平性和競爭性的激勵機制。處罰上，層層壓力傳導凝聚共識，將員工學(xué)歷、職稱(chēng)占比、銀從資格、學(xué)習活動(dòng)與部門(mén)及支行考評掛鉤，按季對各單位扣分情況進(jìn)行通報。同時(shí)，對于35周歲以下未取得銀從資格的人員按年進(jìn)行罰款，直到取得資格為止。晉升上，加強考核結果應用，將考核結果與人才使用、培養教育、激勵約束、問(wèn)責追責等結合起來(lái)，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的局面。近三年對業(yè)績(jì)不佳、管理不善的7名干部予以降職、降級、免職，激勵干部員工爭先進(jìn)位。同時(shí)，通過(guò)加強宣傳發(fā)動(dòng)、把員工學(xué)歷職稱(chēng)等持證情況納入晉升選拔條件等方式，鼓勵全行員工積極提升自身綜合素質(zhì)。



 

　　原標題：溧水農商銀行強化人才隊伍建設助推高質(zhì)量發(fā)展

　　文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/10/node_B02.html#content_1368152