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為更好地發(fā)揮內部審計監督職能，貫徹落實(shí)省聯(lián)社“降本增效”工作要求，全面反映全行財務(wù)管理狀況，提升財務(wù)精細化管理，近期，泗陽(yáng)農商銀行組織開(kāi)展財務(wù)預算管理專(zhuān)項審計。通過(guò)審前、審中、審后“三環(huán)相扣”的模式，不僅提高該行審計工作的質(zhì)量和效率，還有效推動(dòng)該行財務(wù)管理制度的完善和預算管理水平的提升。
抓實(shí)審計前的統籌安排。在審計開(kāi)始前，該行細化審計實(shí)施方案，進(jìn)行全面統籌安排。通過(guò)對財務(wù)報表、財務(wù)收支明細以及經(jīng)費賬戶(hù)交易數據的對比分析，確定審計重點(diǎn)，保障審計工作的針對性和有效性，為后續步驟打下堅實(shí)的基礎。
抓實(shí)審計中的方法應用。在審計過(guò)程中，該行注重審計的方式方法，確保審計工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)綜合運用審核、觀(guān)察、盤(pán)點(diǎn)、詢(xún)問(wèn)、復算和分析程序等多種方法，對涉及的重要問(wèn)題進(jìn)行深入的審計談話(huà)，以了解問(wèn)題背后的原因并掌握真實(shí)情況，準確地發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)建議。
抓實(shí)審計后的問(wèn)題整改。審計結束后，該行加強與被審計單位的溝通，就審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行充分交流和反饋。同時(shí)，督促被審計部門(mén)對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，確保審計成果得到有效轉化。推動(dòng)該行不斷完善財務(wù)管理制度，提高預算管理水平，從而實(shí)現財務(wù)的精細化管理。
原標題：泗陽(yáng)農商銀行財務(wù)預算審計推動(dòng)精細化管理
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