近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行積極應對挑戰，深入踐行內部審計新理念、新要求，以責任意識、審計合力、過(guò)程管控為核心，奏響審計工作“三部曲”。

　　作為“序幕曲”，泗陽(yáng)農商銀行堅持責任意識，從制度建設入手，強化審計人員的責任感和職業(yè)審慎態(tài)度。該行建立了部室履職考核機制，每季度簽訂目標責任狀并進(jìn)行打分，將打分結果與審計部績(jì)效及部門(mén)負責人管理績(jì)效掛鉤。同時(shí)，對審計人員進(jìn)行細致考核，將日常審計工作分解到個(gè)人，落實(shí)責任到人、到崗，確保每個(gè)審計人員對自己的審計內容負責。此外，該行還建立健全了審計部門(mén)負責人、包片審計人員、包片支行的“全流程”網(wǎng)格化監督責任體系，進(jìn)一步壓實(shí)審計責任，加大監督力度。這一系列措施有效增強了審計人員的責任感，提升了審計工作的嚴謹性和規范性。

　　為了增強審計合力，泗陽(yáng)農商銀行奏響了“聯(lián)動(dòng)曲”。該行以研究型理念為指導，創(chuàng )新審計方式方法，提出了“多同共措”的工作理念，通過(guò)多形式“同步審”提高審計工作質(zhì)量和效率。在審計過(guò)程中，該行注重多人協(xié)作聯(lián)動(dòng)，成立審計小組，明確人員分工，制定審計目標，并對審計內容、業(yè)務(wù)管理及操作流程進(jìn)行細致梳理，找出審計“小切口”，確保審計工作針對性進(jìn)行。同時(shí)，該行構建了協(xié)同機制，與業(yè)務(wù)條線(xiàn)、合規案防、風(fēng)險管理、紀檢等部門(mén)建立協(xié)同監督，形成“監管+主管+監督”合力，實(shí)現信息共享和優(yōu)勢互補。此外，該行還推行“1+N”審計模式，對涉及同部門(mén)或同單位的不同審計項目，通過(guò)統籌協(xié)調現場(chǎng)審計時(shí)點(diǎn)，同步進(jìn)場(chǎng)、分組實(shí)施，實(shí)現一審多果、一果多用，有效提升了審計工作效率和覆蓋面。

　　在加強過(guò)程管控方面，泗陽(yáng)農商銀行奏響了“變奏曲”。該行始終把審計質(zhì)量作為審計工作的生命線(xiàn)來(lái)抓，建立了前、中、后臺審計模式，不斷強化審計精細化管理，進(jìn)行全流程質(zhì)量管控。在審計過(guò)程中，該行夯實(shí)了“三個(gè)環(huán)節”：以研究性審計為導向，加強政策、風(fēng)險、內控管理等方面研究；組織進(jìn)點(diǎn)座談，摸清被審計對象家底；開(kāi)展綜合分析，明確審計重點(diǎn)和范圍。同時(shí)，該行強化了“三階管控”：審計前臺負責現場(chǎng)審計，審計組組長(cháng)進(jìn)行中后臺把關(guān)，每天審計結束后審計前臺將審計底稿匯總報送中后臺審核。此外，該行還落實(shí)了“三方會(huì )審”制度，在現場(chǎng)審計結束后召集審計組、業(yè)務(wù)條線(xiàn)和被審計單位召開(kāi)審理工作會(huì )議，對各審計組的審計情況逐條進(jìn)行審核，研究提出審理意見(jiàn)，確保問(wèn)題定性“上下統一、前后一致”。

　　通過(guò)奏響責任意識、審計合力、過(guò)程管控這“三部曲”，泗陽(yáng)農商銀行有效提升了審計工作質(zhì)效，為該行的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。


 

　　原標題：泗陽(yáng)農商銀行推動(dòng) 審計工作高質(zhì)量發(fā)展

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