企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭力量。東海農商銀行在大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型、穩健發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)文化作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的戰略舉措，凝心塑魂，不斷進(jìn)行探索創(chuàng )新，使之與經(jīng)營(yíng)管理有機融合，為全行改革發(fā)展不斷提供了堅強的思想保證、強大的精神力量和豐厚的道德滋養。

　　鑄根立魂

　　打造黨建引領(lǐng)下企業(yè)文化

　　充分發(fā)揮好黨組織領(lǐng)航作用，聚焦思想引領(lǐng)，讓企業(yè)文化“立心鑄魂”。切實(shí)做到把黨的先進(jìn)思想和運行機制融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)塑造和企業(yè)運營(yíng)管理中，推動(dòng)黨的路線(xiàn)、方針和政策在企業(yè)落地落實(shí)，為企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展把關(guān)定向、扎根鑄魂。以“學(xué)習強國”“江蘇農商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領(lǐng)工作，維護職工隊伍穩定，強化正面宣傳引導，積極做好敏感熱點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導。強化堡壘建設，讓企業(yè)文化“行穩致遠”。從支部堡壘入手，打通企業(yè)穩健建設的“神經(jīng)末梢”，讓精神文明在黨支部的“毛細血管”中流暢。根據支行、部門(mén)的地域和職能，將13個(gè)黨支部240余名黨員進(jìn)行優(yōu)化調整，劃分為23個(gè)黨支部，配齊配強支部書(shū)記、支部委員69名，增設紀檢委員兼組織干事23名，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的政治引領(lǐng)作用，把先進(jìn)思想融入到企業(yè)文化建設中去。凝聚群團力量，讓企業(yè)文化“迸發(fā)活力”。通過(guò)班子月度調研，確保班子成員每年與員工面對面交流1至2次，將問(wèn)題帶上來(lái)，將我行好的勢頭、好的愿景、好的福利等帶下去；注重抓好文化品牌打造，推進(jìn)文體活動(dòng)常態(tài)化，開(kāi)啟年輕干部職業(yè)生涯規劃，弘揚農信“奮斗者”精神，做到人盡其才、才盡其用、有為有位，持續提升員工的幸福感、獲得感、成就感。

　　堅守初心

　　塑造普惠路徑上農商文化

　　文化是農商銀行的靈魂，是員工及服務(wù)客戶(hù)所認同的精神價(jià)值與共同追求。打造農商“鄉土文化”。精耕細作農村市場(chǎng)，全面開(kāi)展走千家訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)、整村授信工作，做實(shí)“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)現農戶(hù)普惠建檔面100%和涉農貸款等目標，有效地提升了普惠金融服務(wù)能力。聚焦生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效，大力推進(jìn)信用體系建設，開(kāi)展征信、反假幣、防電信詐騙等宣傳工作，強化農村金融知識普及。積極投身文明鄉村建設，開(kāi)展文明結對共建志愿服務(wù)活動(dòng)。打造農商“管理文化”。通過(guò)教育人、提升人、塑造人，充分發(fā)揮職代會(huì )、工會(huì )的參與及監督作用，不定期通過(guò)不記名問(wèn)卷調查等形式廣泛收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工的意愿呼聲，持續推進(jìn)民主管理。打造農商“合規文化”。開(kāi)展以微信群和晨會(huì )、夕會(huì )為平臺的每日合規宣導，讓合規理念入耳入心。舉辦合規文化宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展合規演講比賽、合規征文等系列活動(dòng)，激發(fā)員工響應合規號召的積極性，營(yíng)造濃厚的合規文化氛圍。

　　潤澤農商

　　激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力

　　以“建設”為中心，展現了農商精神。培養員工拼搏合作意識，透過(guò)外顯于行風(fēng)行貌的品牌效應，凝練內隱于員工心中“奮發(fā)創(chuàng )新、艱苦創(chuàng )業(yè)、團隊合作、追求卓越”的企業(yè)精神，依靠團結、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，塑造專(zhuān)業(yè)服務(wù)、追求卓越的企業(yè)形象。以“教育”為手段，鍛造了員工綜合素質(zhì)。開(kāi)啟“青年員工職業(yè)生涯規劃”，發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，放大員工貢獻。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“四化”建設，打造本行營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位自由標準化崗位課程體系和內訓講師體系，有效實(shí)現了內部經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的共享、傳承。以“服務(wù)”為重點(diǎn)，提升了社會(huì )形象。從員工行為規范、標桿網(wǎng)點(diǎn)建設、機關(guān)6S建設抓起，修訂和完善內部管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，構建農商行的制度文化，人定制度、制度管人，梳理了良好的社會(huì )形象。

　　道阻且長(cháng)，行者將至。東海農商銀行將立足縣域、深耕本土、做實(shí)普惠，堅守“三農兩小”的市場(chǎng)定位和企業(yè)文化建設規律，奏響農商銀行新時(shí)代企業(yè)文化建設“最強音”，全面助力鄉村振興。