黨的二十大報告中明確提出要進(jìn)一步強化金融穩定保障體系，依法將各類(lèi)金融活動(dòng)全部納入監管，守住不發(fā)生系統性風(fēng)險底線(xiàn)。為積極貫徹黨的二十大精神，切實(shí)為地方發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效安全的金融服務(wù)，揚中農商銀行牢固樹(shù)立內控優(yōu)先、合規為本的經(jīng)營(yíng)理念，堅持筑牢合規防火墻，上線(xiàn)聯(lián)動(dòng)整改系統。該系統創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)整改方式，以檢查促進(jìn)整改，線(xiàn)上整合線(xiàn)下，機關(guān)推動(dòng)基層的方式，實(shí)現了聯(lián)動(dòng)整改的全流程閉環(huán)，大大提升了整改效率和質(zhì)量，促使全行做到心中有數，手中有招，肩上有責。

　　心中有數。聯(lián)動(dòng)整改系統將全年各類(lèi)檢查、審計、督導所發(fā)現的問(wèn)題按項目和條線(xiàn)分類(lèi)，建立問(wèn)題整改臺賬，形成統一的全行存量問(wèn)題庫，結合合規系統中的制度庫，違規記分庫，統計分析問(wèn)題類(lèi)型、數量、分布情況，篩選屢查屢犯案例。整合典型案例進(jìn)行分析，驗證制度的合理性、有效性，補充合規題庫。同時(shí)管理部門(mén)還定期篩選典型案例推送至違規事件庫，有針對性地進(jìn)行員工考試、學(xué)習、培訓，強化員工合規教育。各部門(mén)可實(shí)時(shí)了解全行問(wèn)題臺賬和整改進(jìn)度，對各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生率和整改進(jìn)度做到心中有數，通過(guò)與全行制度庫的交叉比對完成制度后評價(jià)，助力根源性治理，有效防范屢查屢犯問(wèn)題的發(fā)生。

　　手中有招。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的高度融合，實(shí)現檢查整改的縱向連接，徹底擺脫檢查時(shí)間和空間的限制。將檢查、整改、督辦、問(wèn)責全部搬到線(xiàn)上，并對各環(huán)節明確處置時(shí)間，強化時(shí)點(diǎn)考核，大大提升了全行的聯(lián)動(dòng)整改效率，解決了問(wèn)題整改跨度長(cháng)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)效率差，主觀(guān)因素干擾多的痼疾。同時(shí)聯(lián)動(dòng)整改系統作為嵌入到合規系統的子系統，與合規系統中的違規記分庫進(jìn)行橫向連接。按照記分周期，對全行員工及單位的違規記分情況形成精準畫(huà)像，并作為員工個(gè)人及單位考評考核，評先評優(yōu)的重要參考依據。

　　肩上有責。聯(lián)動(dòng)整改系統整改環(huán)節中設置了督辦責任人、管理責任人、第一責任人和整改責任人四個(gè)角色。整改責任人為問(wèn)題整改的具體執行人，須在規定時(shí)限內按照整改要求及時(shí)完成整改；第一責任人為整改實(shí)施單位的主要責任人，負責及時(shí)派發(fā)整改問(wèn)題并對提交的整改情況進(jìn)行初審；管理責任人為條線(xiàn)部門(mén)負責人，對整改結果進(jìn)行審核并實(shí)施問(wèn)責；督辦責任人為聯(lián)動(dòng)整改辦公室，負責問(wèn)題的集中派發(fā)，并根據檢查部門(mén)意見(jiàn)批注整改要求和時(shí)限，對整改結果實(shí)施終審并完成銷(xiāo)號。由聯(lián)動(dòng)整改領(lǐng)導小組明確落實(shí)相關(guān)責任，序時(shí)監督整改進(jìn)度，對重大問(wèn)題確認整改結果，考核整改完成情況，對整改不到位的作出處罰決定，定期向黨委會(huì )報告聯(lián)動(dòng)整改工作開(kāi)展情況。通過(guò)明確崗位職責，落實(shí)環(huán)節責任，進(jìn)一步提升了聯(lián)動(dòng)整改系統運行的清晰度和流暢度，整改責任因崗而定，避免了因人員調動(dòng)而導致的責任不清的問(wèn)題，確保高質(zhì)高效完成問(wèn)題整改。

　　聯(lián)動(dòng)整改系統的運用是揚中農商銀行加強內控管理，促進(jìn)合規建設的重要舉措。通過(guò)近半年的運行，對全行近年以來(lái)所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析、整改并結合督導情況，全面梳理了存在問(wèn)題和不足。從運行效果來(lái)看，今年以來(lái)該行各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生率明顯降低，問(wèn)題整改效率顯著(zhù)提升，問(wèn)責追究力度大幅加強，不碰底線(xiàn)，不觸紅線(xiàn)，不摸“高壓線(xiàn)”的合規理念深入人心。

　　揚中農商銀行將加大科技投入，以科技賦能合規，在運用好聯(lián)動(dòng)整改系統的同時(shí)，將大數據分析應用結合問(wèn)題診療室、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)整改會(huì )議等方式，找出該行合規經(jīng)營(yíng)所面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題并加以解決，確保建成“內控嚴密、查防結合、標本兼治”的合規長(cháng)效管理機制，打造員工不能違、不敢違、不想違的合規生態(tài)圈，切實(shí)筑牢合規發(fā)展根基，強化內控合規管理體系，保障該行持續高質(zhì)量發(fā)展。