近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行認真貫徹落實(shí)監管部門(mén)和省聯(lián)社公司治理工作的各項要求，著(zhù)力提升公司治理規范性和有效性，實(shí)現公司治理由“虛”向“實(shí)”，由“形似”向“神似”轉變，為全行穩健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　聚焦“強引領(lǐng)”，堅持黨的領(lǐng)導全面融入公司治理。落實(shí)黨建入章，明確核心作用。在章程中突出黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，單列“黨組織（黨委）”章節，明確黨組織的機構設置和應履行職責，充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的引領(lǐng)作用。推進(jìn)交叉任職，落實(shí)雙向進(jìn)入。由黨委書(shū)記擔任董事長(cháng)，黨委副書(shū)記、行長(cháng)擔任執行董事，紀委書(shū)記擔任監事長(cháng)，黨委委員通過(guò)法定程序進(jìn)入高級管理層，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步部署和落實(shí)，有效避免黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”問(wèn)題。明確權責清單，保障前置程序。結合行業(yè)特點(diǎn)與監管重點(diǎn)，制定《泗陽(yáng)農村商業(yè)銀行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，形成清晰、明確的黨委前置研究討論重大事項清單和決策鏈條，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用。

　　聚焦“明責任”，堅持治理主體全面提升履職質(zhì)效。厘清架構，筑牢治理根基。完善以黨委會(huì )、股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理層為主體的“四會(huì )一層”公司治理架構，形成黨委全面領(lǐng)導、董事會(huì )戰略決策、高管層執行落實(shí)、監事會(huì )依法監督的治理格局。選優(yōu)配強，夯實(shí)運行基礎。結合“支農、支小”戰略定位與“服務(wù)三農、服務(wù)小微”主業(yè)方向，選聘4名具有“三農”工作經(jīng)驗的法人股東高管擔任股權董事，聘請4名經(jīng)濟、金融、法律專(zhuān)業(yè)的知名教授擔任獨立董事，打造背景多元、從業(yè)經(jīng)驗豐富的決策隊伍。強化履職，凝聚奮進(jìn)合力。對標監管要求，建立董事監事履職檔案，真實(shí)、完整、準確記錄董事監事出席會(huì )議、參與調研、發(fā)表意見(jiàn)等履職信息，有效激發(fā)董事監事履職新活力。制定《董事與高級管理人員職業(yè)道德準則》，對董事、高級管理人員的行為進(jìn)行詳細規范，明確其履行職責時(shí)須遵守的職業(yè)道德準則。

　　聚焦“促規范”，堅持精細管理全面覆蓋股東股權。完善股權管理。全面對標監管制度，修訂完善股權管理辦法，細化股東權利、明確股東義務(wù)，規范股權轉讓、股權質(zhì)押、股權繼承等事項，及時(shí)將監管新要求、新規定內化為股權管理方面的政策、流程和方法。強化股東管理。堅持高標準的股東資質(zhì)要求，將良好的社會(huì )聲譽(yù)、誠信記錄、財務(wù)狀況作為前提條件，入股資金為來(lái)源合法的自有資金作為必要條件，嚴防不適格投資者“帶病”入股。制定《主要股東承諾管理制度》，建立主要股東承諾檔案，多維度開(kāi)展主要股東依法履職和履約情況評價(jià)。優(yōu)化股權結構。堅持引入核心主業(yè)突出、經(jīng)營(yíng)戰略穩健的本地優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè)投資入股，引導財務(wù)指標不能持續滿(mǎn)足監管要求的法人股東有序退出，逐步形成涵蓋地方國有資本、上市公司、民營(yíng)資本、社會(huì )公眾資本的多元化股權結構。