近年來(lái)，高郵農商銀行堅持“人才強行”理念，高度重視員工隊伍建設與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合，健全人才培養常態(tài)長(cháng)效機制，筑牢人才發(fā)展根基，著(zhù)力打造一支能力過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)績(jì)過(guò)硬的員工隊伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動(dòng)能。

　　掛職鍛煉展作為，

　　努力打造實(shí)踐型人才

　　基層實(shí)踐，激勵擔當作為。為培養造就一支可堪重用、能擔重任的年輕干部隊伍，該行出臺《掛職鍛煉工作管理辦法》，選派12名中層管理人員后備，分批次赴基層一線(xiàn)擔任支行行長(cháng)助理。通過(guò)給位置、壓擔子，激勵后備干部在實(shí)踐中鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，進(jìn)一步提升青年員工基層實(shí)踐能力，激發(fā)后備干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的激情。

　　考核指引，提升掛職成效。為激發(fā)后備干部干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力，該行科學(xué)制定掛職人員考核方案，將掛職期間業(yè)績(jì)情況、個(gè)人廉潔自律、日?；A工作等內容納入百分制考核。掛職單位負責日常管理和平時(shí)考核，掛職期滿(mǎn)后，由條線(xiàn)部門(mén)組織綜合考核，引導掛職人員擯棄“做客”心理，深入基層，靜下心學(xué)習，沉下去做事，確保掛起所長(cháng)、掛有所獲。

　　跟蹤培養，做好服務(wù)保障。為掌握掛職期間后備干部工作動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)，每個(gè)月定期對掛職人員所在支行進(jìn)行走訪(fǎng)調研和關(guān)心指導，及時(shí)掌握掛職人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。分兩批次組織掛職人員“走出去”參加專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)及管理培訓。按月召開(kāi)掛職交流座談會(huì )、工作總結會(huì )，對掛職人員進(jìn)行談心談話(huà)、業(yè)務(wù)指導、幫扶賦能，通過(guò)思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教，幫助掛職人員解決掛職工作的實(shí)際問(wèn)題，為掛職鍛煉營(yíng)造良好環(huán)境。

　　培訓學(xué)習促提升，

　　精準培養綜合型人才

　　全方位搭建培訓體系。根據新晉類(lèi)、轉崗類(lèi)、專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)等不同類(lèi)別，差異化定制培訓方案，強化定向培養、持續考察、動(dòng)態(tài)管理。先后組織新任客戶(hù)經(jīng)理、新員工崗前培訓，運營(yíng)主管專(zhuān)題培訓，組織授信評審員、財務(wù)統計員、數據治理崗等專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)員工外出培訓，通過(guò)搭建適合員工成長(cháng)的培訓知識體系，提升員工綜合素質(zhì)，引導員工成長(cháng)成才。

　　多維度豐富培訓項目。聚焦提升員工綜合素質(zhì)這一宗旨，創(chuàng )新培訓形式，豐富培訓內容，根據不同崗位類(lèi)別，先后舉辦“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓”“客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓暨素質(zhì)拓展活動(dòng)”等專(zhuān)業(yè)賦能培訓項目，多維度滿(mǎn)足員工工作所需技能、知識和本領(lǐng)，著(zhù)力強化培訓的針對性和實(shí)效性。

　　深層次拓寬培訓領(lǐng)域。為解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的實(shí)際難題，該行堅持讓領(lǐng)導干部“走出去”學(xué)習取真經(jīng)，先后組織班子成員及部門(mén)負責人至民豐農商銀行等省內農商行交流學(xué)習，就增戶(hù)擴面、降本增效、績(jì)效管理等內容進(jìn)行積極探討。強化對當前經(jīng)濟和金融形勢的學(xué)習、分析和研判，邀請南京師范大學(xué)教授作形勢分析專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步提升干部員工應變識變求變的能力和本領(lǐng)。

　　內訓賦能強本領(lǐng)，

　　著(zhù)力造就專(zhuān)業(yè)型人才

　　充實(shí)內訓師人才隊伍。圍繞營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)、理財、安保等，分17個(gè)課題，組建各條線(xiàn)部門(mén)內訓師團隊，選派業(yè)務(wù)骨干參加省聯(lián)社初、中級內訓師培訓，9月份在行內組織2期專(zhuān)項培訓。通過(guò)“郵福大講堂”、月度例會(huì )、季度總結會(huì )等，組織內訓師授課，打造管理會(huì )計運用、信貸營(yíng)銷(xiāo)、公文寫(xiě)作等基礎類(lèi)、提升類(lèi)課程。

　　加強內訓師能力建設。開(kāi)展內訓師技能提升培訓，組織外部講師針對內訓師課程開(kāi)發(fā)與設計、PPT設計、授課技巧等方面開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升內訓師總結提煉崗位經(jīng)驗水平、課件制作水平，將可復制推廣的工作實(shí)踐經(jīng)驗形成系統的教學(xué)成果，讓高素質(zhì)內訓師隊伍服務(wù)員工賦能成長(cháng)和全行高質(zhì)量發(fā)展。

　　完善內訓師考核機制。制定內訓師考核方案，內訓師授課按照學(xué)員課程評價(jià)得分劃分課酬標準。同時(shí)，對于表現不佳的內訓師，進(jìn)行必要的培訓和輔導。通過(guò)獎勵考核不斷提升內訓師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)能力，努力打造一支具有高郵農商銀行特色的、專(zhuān)業(yè)化內訓師隊伍。

 

 

　　原標題：高郵農商銀行：創(chuàng )新培養模式 筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才之基

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