近日，泰州農商銀行組織召開(kāi)新任支行行長(cháng)交流座談會(huì )。該行黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴萌出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、行長(cháng)戚道富主持會(huì )議，10名新任支行行長(cháng)參加會(huì )議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人列席會(huì )議。

　　會(huì )上，新任支行行長(cháng)結合崗位實(shí)際，堅持問(wèn)題導向，提出經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和意見(jiàn)建議。戴萌和該行黨委成員認真聆聽(tīng)了每位代表的發(fā)言，針對性地指出問(wèn)題解決思路和措施，并提出具體工作要求。

　　一是堅定信心咬定目標，全力沖刺年底收官和開(kāi)門(mén)紅目標。新任支行行長(cháng)要有責任意識和擔當意識，既要當好指揮員又要當好戰斗員，對支行工作要在指揮的同時(shí)帶頭干，提升自身的敬業(yè)務(wù)實(shí)方法。又要全力沖刺年底收官工作和開(kāi)門(mén)紅目標任務(wù)，給支行工作帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。二是統籌兼顧整體推進(jìn)，學(xué)會(huì )十個(gè)手指“彈鋼琴”。要學(xué)會(huì )在有限的時(shí)間和精力范圍之內加強工作統籌，學(xué)會(huì )抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，增強工作的計劃性、協(xié)同性與前瞻性，調動(dòng)支行員工的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性，確保各項工作有條不紊、有序運轉。三是加強內控合規管理，保證安全合規經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。要牢固樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)意識，在內部管理上要切實(shí)抓好風(fēng)險防控，完善內控體系建設。在具體工作中要分清營(yíng)銷(xiāo)對象，強調“真人真事真業(yè)務(wù)”，保證支行安全運營(yíng)，不能為一時(shí)的利益弄虛作假。四是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力管理水平。要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，通過(guò)設置提升規劃，每天、每周、每月不斷地更新完善自己的知識結構，提高自身業(yè)務(wù)能力與管理水平，強化事業(yè)心，增強工作的責任感。五是主動(dòng)報備及時(shí)處理，快速合理控制風(fēng)險隱患。支行行長(cháng)作為支行的第一責任人，要能認識到所在支行面臨的各種風(fēng)險種類(lèi)，遇到實(shí)際風(fēng)險要第一時(shí)間向總行有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報備，學(xué)會(huì )尋求總行支持，以便在發(fā)生風(fēng)險事件時(shí)能快速有效地處理。

 

 

 

　　原標題：泰州農商銀行 召開(kāi)新任支行行長(cháng)座談會(huì )

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