近年來(lái)，盱眙農商銀行在“人才強行”的戰略指引下，結合自身實(shí)際，全力推動(dòng)“人才強行”在該行的具體化、操作化，全行干部隊伍的素質(zhì)不斷提升、活力不斷增強，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。

　　以政治建設為根本，把穩思想之舵。堅持為黨育人，團結引領(lǐng)廣大青年聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。將黨的建設與“善道文化”宣貫作為思想建設的重點(diǎn)內容之一，以“善道大舞臺”“善道文化特使訓練營(yíng)”“青年論壇”等形式，幫助青年解決好在理想和現實(shí)、利己和利他、小我和大我等方面的思想困惑，引導廣大青年把個(gè)人理想與國家前途、盱眙農商銀行發(fā)展緊密結合起來(lái)，讓全體干部知行、愛(ài)行、興行，做到腦中有目標、心中有藍圖、足下有行動(dòng)。

　　以隊伍建設為支撐，積蓄奮進(jìn)之源。著(zhù)眼于今后1至3年發(fā)展需要，注重源頭儲備，創(chuàng )新實(shí)施運營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理級助理后備人員選拔工作，按年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，建立健全培養鍛煉、適時(shí)使用、定期調整、有進(jìn)有退的機制，逐步實(shí)現后備人才管理與選拔任用工作的有效銜接。截至目前，擁有運營(yíng)主管后備20人、客戶(hù)經(jīng)理20人、助力后備人員8人，為該行發(fā)展注入源源不斷的青春活力。

　　以能力提升為目標，筑牢履職之基。圍繞干部隊伍培養需要、年輕干部員工提出的需求以及行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題等制定培訓計劃，適時(shí)開(kāi)展干部員工培訓。同時(shí)加大內訓師隊伍的管理力度，鼓勵更多的管理人員積極參與內訓師選拔，將內部培訓工作做出特色、成效和亮點(diǎn)。加強培訓的差異性和針對性，在全行建立學(xué)以致用的正確導向，保證學(xué)習的時(shí)間與效果，杜絕學(xué)習走過(guò)場(chǎng)現象。完善青年員工職業(yè)規劃，加強各類(lèi)后備人才庫建設，有計劃地選派后備人才到前臺一線(xiàn)摔打磨煉，多崗位鍛煉提升。提升干部員工的自我學(xué)習能力，35周歲以下要求全部取得從業(yè)資格證，40周歲以下人員必須取得初級以上職稱(chēng)，推動(dòng)全行初級以上職稱(chēng)及相關(guān)職業(yè)資格人員比例不斷提升。

　　以作風(fēng)建設為核心，提升擔當之能。推進(jìn)“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不機制，以季度、年度考核為抓手，樹(shù)牢“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的用人導向。根據勞動(dòng)競賽考核、中層管理人員履職評價(jià)、員工星級管理等相關(guān)規定，將薪酬與考核結果掛鉤，年度內的6名負責人因連續考核排名靠后降為副職待遇；機關(guān)部門(mén)按季度進(jìn)行考核評價(jià)，對評為“D”等級部門(mén)負責人予以免職；年度考核由班子帶隊對全行中層干部進(jìn)行考評，對年度業(yè)績(jì)不佳的后三名支行長(cháng)進(jìn)行提醒談話(huà)，形成“干得好的有地位、有本領(lǐng)者有舞臺”的氛圍和導向。

 

 

 

　　原標題：盱眙農商銀行突出人才強行隊伍建設

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