近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行堅持靶向發(fā)力，通過(guò)深化黨建融合、強化體系建設、實(shí)化工作舉措，多維發(fā)力，推動(dòng)公司治理提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　堅持黨的領(lǐng)導是公司治理的“魂”。泗陽(yáng)農商銀行準確把握黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能定位，修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確黨委與董事會(huì )、高級管理層的權責邊界。這一舉措不僅解決了黨委“管什么”和“怎么管”的問(wèn)題，還充分尊重和支持股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理層依法履職，實(shí)現了黨的領(lǐng)導和“三會(huì )一層”運作機制的緊密結合。

　　制度是公司治理的基石。泗陽(yáng)農商銀行注重頂層把握，立足功能定位和行業(yè)特點(diǎn)，構建起了一套科學(xué)系統的公司治理制度體系。這套制度體系以該行《公司章程》為根本大法，以《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》為主干，以《股東大會(huì )議事規則》等為枝葉，以《股權管理辦法》等為細枝末節。這套制度體系不僅厘清了決策權責、完善了決策管理，還搭建起了公司治理制度體系的“四梁八柱”。

　　在治理主體履職支撐方面，泗陽(yáng)農商銀行優(yōu)化人員結構，穩固履職根基。該行遴選“懂金融、愛(ài)農村”的專(zhuān)家學(xué)者、法人股東高管擔任非執行董事與非職工監事，提升董事會(huì )、監事會(huì )的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。同時(shí)，該行還深化溝通機制，保障信息支撐，為董監事提供財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)成果等信息，確保董監事及時(shí)全面了解各項工作進(jìn)度及下一步工作計劃。此外，該行還強化考核評價(jià)，激活履職動(dòng)能，將年度履職評價(jià)結果與薪酬掛鉤，調動(dòng)董事、監事履職積極性。

　　在股東股權管理方面，泗陽(yáng)農商銀行在建章立制上下功夫，全面對標監管新規，排查內部股東股權管理制度的空白與漏洞。同時(shí)，該行在資格審查上出實(shí)招，制定股東資格審核材料清單及制式文本，并借助第三方企業(yè)信息查詢(xún)平臺，充分了解投資者涉訴、風(fēng)險提示情況。在持續管理上，該行按年開(kāi)展主要股東與大股東評估工作，動(dòng)態(tài)管理股權臺賬，構建起股東股權管理的長(cháng)效機制。

　　在關(guān)聯(lián)交易管理方面，泗陽(yáng)農商銀行穩固管理基礎，修訂《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，并配套制定了《關(guān)聯(lián)交易管理實(shí)施細則》。同時(shí)，該行聚焦流程管控，確立關(guān)聯(lián)方名單動(dòng)態(tài)更新機制，并差異化設置關(guān)聯(lián)交易審批權限。為了落實(shí)監督檢查，該行審計部定期對關(guān)聯(lián)交易開(kāi)展專(zhuān)項審計，董事會(huì )辦公室、風(fēng)險管理部每年四季度協(xié)同開(kāi)展自查自糾，監事會(huì )則通過(guò)風(fēng)險提示、約談、質(zhì)詢(xún)等方式對關(guān)聯(lián)交易管理情況進(jìn)行監督提醒。


 

　　原標題：泗陽(yáng)農商銀行推動(dòng)公司治理提質(zhì)增效

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