今年以來(lái)，丹陽(yáng)農商銀行緊扣“人”這一關(guān)鍵，多角度推進(jìn)員工隊伍建設，持續強化全員知識儲備和技能提升，切實(shí)為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　建立人才流動(dòng)機制。確立“用”的導向。進(jìn)一步建立健全各條線(xiàn)儲備人才庫，為專(zhuān)業(yè)崗位和干部隊伍蓄足“源頭活水”。采取“公開(kāi)提拔、競爭上崗”的方式，把工作實(shí)績(jì)作為提拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”。落實(shí)“退”的機制。一方面，中層干部要“能上能下”。加強對中層干部的實(shí)績(jì)考核，強化考核結果運用，全面落實(shí)能上能下工作機制。另一方面，客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理要“能進(jìn)能出”。鼓勵青年員工從事客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)崗位，在薪酬、晉升等方面給予政策傾斜，對業(yè)績(jì)排名靠后且不能勝任的予以崗位調整。加大“融”的力度。全面打通總行機關(guān)與基層網(wǎng)點(diǎn)人員交流渠道，通過(guò)“上掛下派”持續引導機關(guān)人員和支行員工雙向交流，同時(shí)做好人才融合計劃，加大復合型人才培養力度。

　　長(cháng)效推進(jìn)能力建設。加強管理能力建設。強化閉環(huán)思維，做到有始、有終、有反饋，以嚴實(shí)舉措推動(dòng)各項工作落地落細、見(jiàn)行見(jiàn)效。強化創(chuàng )新思維。要求管理人員每天給自己留一到兩個(gè)小時(shí)思考，充分發(fā)揮創(chuàng )新功能，多在市場(chǎng)調研、客戶(hù)服務(wù)、流程優(yōu)化上思考，完善自身工作機制。加強專(zhuān)業(yè)能力建設。通過(guò)引進(jìn)外部機構開(kāi)班授課、前往優(yōu)秀同業(yè)跟班學(xué)習、持續加強內訓師隊伍建設等方式，全面提升基層人員的營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力和風(fēng)控能力。堅持“三必訓”，即新入職員工必訓、干部提拔必訓和員工轉崗必訓，形成分層次、分專(zhuān)業(yè)、系統化的培訓體系。

　　持續優(yōu)化績(jì)效考核。配套科學(xué)的績(jì)效考核機制，將考核結果與員工的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。進(jìn)行層層分解。將目標任務(wù)分解到條線(xiàn)、支行，再分解到人，實(shí)現績(jì)效目標“一行一表”“一人一表”，將目標完成率與績(jì)效工資掛鉤。注重過(guò)程管理。加強過(guò)程與糾偏管理，明確月度、季度、年度工作目標和進(jìn)度節點(diǎn)，各項業(yè)績(jì)按月通報，重點(diǎn)工作“周督月考”，持續用好新績(jì)效系統，加快結算頻率。明確“保平均不保個(gè)人”理念。堅持薪酬向一線(xiàn)和業(yè)務(wù)崗位傾斜，實(shí)行員工薪酬差異化考核。實(shí)行規范化的企業(yè)薪酬政策，不打和牌，樹(shù)立多勞多得的理念，提高績(jì)效薪酬在工資總額中的比例，調動(dòng)全員干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)能。


 

　　原標題：丹陽(yáng)農商銀行： 優(yōu)化隊伍建設 護航高質(zhì)量發(fā)展

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