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在銀行無(wú)領(lǐng)導小組討論面試中，對于兩難類(lèi)問(wèn)題，很多同學(xué)不會(huì )回答，想要高分回答的同學(xué)，這篇內容要認真看了！下面東吳重點(diǎn)給同學(xué)們解答一下，對于無(wú)領(lǐng)導小組面試兩難類(lèi)問(wèn)題的應對策略和話(huà)術(shù)。
無(wú)領(lǐng)導小組兩難類(lèi)問(wèn)題是指什么？
首先，我們要知道兩難類(lèi)/辯論類(lèi)是指什么題目？它是指從各有利弊的兩個(gè)選項中進(jìn)行權衡，選擇其一。例如：“競爭與合作何者更重要”。
在準備時(shí)
可以從兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)都進(jìn)行思考，有備選方案，最好選一個(gè)論述最清楚的作為自己支持的觀(guān)點(diǎn)。
高級玩家可以嘗試的思路：選擇與大多數不一樣的觀(guān)點(diǎn)，為自己爭取更多發(fā)言機會(huì )；但前提是能想到充分論據。
陳述時(shí)
要注意，兩難題必須選一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不能辯證的思維兩邊倒。否則容易造成邏輯混亂、立場(chǎng)不明的致命弱點(diǎn)。
自由討論時(shí)
搶領(lǐng)導者的兩個(gè)方式有這2種：明確討論的角度和利弊比較的方式。
詢(xún)問(wèn)組員意見(jiàn)：“不知道大家覺(jué)得如何？”建議而不是命令。
進(jìn)程控制者：不要單純報時(shí)，要結合當時(shí)討論的進(jìn)度給出自己的建議。（提醒時(shí)間+總結梳理+推動(dòng)下一步）
倒戈：“我支持xxx，是出于站在xxx角度；那么剛才聽(tīng)了大家的觀(guān)點(diǎn)，換一個(gè)角度xxx，我也理解并認同xxx（另一方觀(guān)點(diǎn)）”。把理由加以角度限定，既表達出我剛才的觀(guān)點(diǎn)并非全盤(pán)拋棄，也表明我接受新觀(guān)點(diǎn)也是有前提條件的。
在匯報時(shí)
最好不要再加入自己額外觀(guān)點(diǎn)。如果沒(méi)有討論出結果，則匯報現有的情況（目前有哪些點(diǎn)達成一致，哪些點(diǎn)還存爭議）。
END
以上是銀行無(wú)領(lǐng)導小組討論面試——兩難類(lèi)問(wèn)題的應對策略與話(huà)術(shù)，為此東吳整理了各大行面試大禮包，需要可后臺留言獲??！
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