近年來(lái)，響水農商銀行不斷強化“人才興行”理念，堅持黨管人才原則，加快人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，為業(yè)務(wù)的持續穩健發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　加強管理體系建設。該行建立完善人才選拔機制和管理人員競聘機制，按照“競標上崗、定期考核、適時(shí)淘汰”的原則，發(fā)現、選拔、使用人才，達到“崗得其人”“人適其崗”“人崗匹配”的效果。開(kāi)展公開(kāi)競聘活動(dòng)，競聘人員上崗后，對照競標內容和履職情況，通過(guò)“聽(tīng)、看、查、評”等形式跟蹤督導，定期進(jìn)行考核。對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核長(cháng)期落后的中層干部采取約見(jiàn)談話(huà)、崗位調整、末位淘汰等措施，增強中層干部的危機感、緊迫感和責任感，形成“干部能上能下”的工作機制。

　　健全績(jì)效考核體系。該行牽住績(jì)效考核這個(gè)“牛鼻子”，樹(shù)立“考核到人、能者多勞、多勞多得、公正透明”績(jì)效分配導向，針對不同崗位、不同業(yè)績(jì)明確相對應的績(jì)效，嚴格考核兌現，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報，真正實(shí)現奮斗者為本。每季度對薪酬使用情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化績(jì)效考核系統模型，保證績(jì)效考核的準確性和及時(shí)性。組織基層人員開(kāi)展薪酬管理座談會(huì )，廣泛征求員工建議，加強對績(jì)效考核和薪酬分配的監督，切實(shí)維護員工權益。

　　加大教育培訓力度。該行對新入職員工進(jìn)行崗前培訓，內容涵蓋企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、履崗能力等，通過(guò)“周練”“月考”、結業(yè)考試等形式，提高新員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。依托在線(xiàn)學(xué)習平臺，開(kāi)展教育培訓工作，督導全員按時(shí)完成省聯(lián)社在線(xiàn)學(xué)習平臺學(xué)習任務(wù)，連續三年人均學(xué)分在全省排名靠前。常態(tài)化開(kāi)展“周二學(xué)制度”活動(dòng)，每期課程結束后，對員工進(jìn)行在線(xiàn)測試切實(shí)提升培訓實(shí)效。

　　響水農商銀行將聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，持續推進(jìn)員工隊伍建設，全面釋放人力資源效能，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合發(fā)展能力，更好地推動(dòng)各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

　　原標題：響水農商銀行：強化“人才興行” 賦能高質(zhì)量發(fā)展

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