建湖農商銀行是省聯(lián)社計劃財務(wù)部“五比五看”專(zhuān)項活動(dòng)掛鉤服務(wù)單位。日前，省聯(lián)社計劃財務(wù)部總經(jīng)理宋德高一行專(zhuān)程來(lái)建湖農商銀行指導服務(wù)“五比五看”專(zhuān)項活動(dòng)，分別聽(tīng)取該行專(zhuān)項活動(dòng)推進(jìn)情況和財務(wù)精細化管理開(kāi)展情況匯報；到該行支持的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——江蘇順達農業(yè)科技有限公司實(shí)地考察，與企業(yè)負責人進(jìn)行交流，詳細了解該行對企業(yè)金融服務(wù)及信貸支持等工作開(kāi)展情況；到該行營(yíng)業(yè)部和高作支行現場(chǎng)調研，與機構負責人現場(chǎng)交流，了解基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)年終工作開(kāi)展情況以及專(zhuān)項活動(dòng)推進(jìn)、產(chǎn)品對標定價(jià)、廳堂氛圍營(yíng)造情況。建湖農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉榮華，黨委副書(shū)記沈永軍，黨委委員、副行長(cháng)辛達雷陪同。

　　省聯(lián)社計劃財務(wù)部掛鉤服務(wù)組充分肯定建湖農商銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續改善的良好態(tài)勢，并圍繞當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板弱項指標，通過(guò)財務(wù)精細化管理賦能小組專(zhuān)家現場(chǎng)輔導方式進(jìn)行指導服務(wù)，并對下一階段工作提出要求和建議。

　　一是系統把握“五比五看”專(zhuān)項活動(dòng)的深刻內涵，做實(shí)做細規定動(dòng)作，確保各項指標全面完成。充分認識省聯(lián)社開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)對支持實(shí)體經(jīng)濟的重要意義，圍繞存款日均、貸款規模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等核心指標，配套完善考核督導服務(wù)機制；做好客戶(hù)蓄水、引流、預約、轉化等閉環(huán)管理，推動(dòng)工作清單化、時(shí)點(diǎn)化，按照方案抓好落實(shí)，確保達到預期效果。專(zhuān)項活動(dòng)推進(jìn)中遇有問(wèn)題建議及時(shí)與掛鉤服務(wù)組聯(lián)系，將積極幫助協(xié)調反映解決。

　　二是始終緊扣關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，統籌平衡規模、質(zhì)量和效益管理，持續提升企業(yè)核心競爭力。圍繞“做小做散”市場(chǎng)定位要求，加大有效信貸投放，高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)增戶(hù)擴面、風(fēng)險防控、精細管理三項工程，不斷完善機制流程；堅持總量增長(cháng)和結構改善的平衡管理，持續推動(dòng)資產(chǎn)負債結構優(yōu)化，增加價(jià)值創(chuàng )造考核占比，加強省版貸款定價(jià)系統有效應用，通過(guò)市場(chǎng)檢驗成本管控效果。

　　三是全力以赴抓好當前重點(diǎn)工作，有效推動(dòng)業(yè)財融合和精細化管理提升，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理良性互動(dòng)。認真做好2023年度決算收官工作，實(shí)事求是反映全年經(jīng)營(yíng)成果，統籌資產(chǎn)分類(lèi)、風(fēng)險撥備、賬面利潤和股金分紅管理；扎實(shí)開(kāi)展2024年度全面預算編制工作，統籌降本增效與開(kāi)源增收指標，算好資產(chǎn)負債大賬，做好量?jì)r(jià)平衡管理，配套績(jì)效考核方案，發(fā)揮好全年經(jīng)營(yíng)工作引領(lǐng)功能；嚴格規范監管統計和數據治理工作，統籌相關(guān)問(wèn)題整改和長(cháng)效管控機制建設，強化數據信息跨系統比對，落實(shí)監管報送要求，持續提升數據質(zhì)量。

 

 

　　原標題：省聯(lián)社到建湖農商銀行指導“五比五看”專(zhuān)項活動(dòng)

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