近年來(lái)，泗洪農商銀行堅持黨管干部原則，以德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認為導向，持續完善選人用人機制，不斷優(yōu)化干部人才隊伍結構，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐與組織保障。

　　深入推進(jìn)強基提效，提升干部隊伍素質(zhì)。在人才選用上建機制、搭平臺。修訂完善中層干部、中層助理等管理辦法，明確選拔原則、選拔標準、選拔方式及任用條件。在選人用人形式上采取競爭上崗與公開(kāi)推薦相結合的方式，為優(yōu)秀員工搭建公平公正的競聘平臺。2023年通過(guò)公開(kāi)競聘，新提拔6名優(yōu)秀中層副職擔任支行行長(cháng)。在隊伍培養上定規劃、明重點(diǎn)。年初通過(guò)問(wèn)卷調查、實(shí)地調研等方式，對全行員工培訓需求進(jìn)行梳理分析，制訂不同崗位培訓計劃，有針對、分階段地開(kāi)展培訓工作。2023年先后開(kāi)展中高管履職能力、內訓師授課技能、客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)、合規案防與廉潔從業(yè)、青年員工傳統文化教育等各類(lèi)培訓20余項。在能力提升上多崗位、強歷練。注重培養“一專(zhuān)多能”復合型人才，加強青年員工地域性、培養性、關(guān)愛(ài)性輪崗交流，拓寬視野與思路，提升勝任能力。2023年實(shí)施有針對性輪崗交流110人次，選派30名支行行長(cháng)、副行長(cháng)及優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理到泗洪縣青陽(yáng)街道社區掛職鍛煉。

　　持續優(yōu)化人力資源，注入強勁發(fā)展動(dòng)能。以架構調整提速管理效能。結合人力資源規劃，不斷對現有組織架構進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，將21個(gè)機關(guān)部門(mén)整合為17個(gè)，組織管理架構更為精簡(jiǎn)高效；成立公司金融部，分離公司與零售兩大營(yíng)銷(xiāo)職能，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。以人員優(yōu)化保障隊伍活力。注重高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍建設，把年輕干部培養擺在重要位置，執行中層干部到齡退出機制，近兩年共有16名中層干部轉任督導員。截至2023年末，該行中層管理人員平均年齡37歲，80后81人，占比達92.05%。以梯隊建設充實(shí)人才儲備。堅持搭建人才培養梯隊，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，針對會(huì )計主管、客戶(hù)經(jīng)理、授信經(jīng)理等基層崗位人員，建立全方位后備人才儲備機制，2023年選拔、儲備各類(lèi)崗位后備人才36名。

　　健全激勵約束機制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。構建多維度考核機制。制定年度經(jīng)營(yíng)目標考核辦法和績(jì)效考核辦法，堅持發(fā)展業(yè)績(jì)與績(jì)效兌現相匹配原則，鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)，充分調動(dòng)全行員工工作積極性。在單位考核上，與38家基層單位簽訂了全行經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀，與17個(gè)機關(guān)部門(mén)簽訂了全年工作目標責任狀，有效激勵各單位爭先進(jìn)位。在個(gè)人考核上，除考核人才學(xué)識水平、工作業(yè)績(jì)等必備條件外，還將其個(gè)人年度人事考核結果作為選用的重要參考依據，對工作能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的積極向組織推薦，列為重點(diǎn)培養對象。推進(jìn)常態(tài)化監督。建立干部能上能下機制，鼓勵干部擔當作為，對不主動(dòng)作為、不敢擔當的干部，通過(guò)約談提醒、調整崗位、末位淘汰等方式，激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)意識。

 

 

 

　　原標題：泗洪農商銀行多措并舉打造高素質(zhì)金融人才隊伍

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