句容農商銀行以“三精三品”為工作指引，堅定服務(wù)“三農”，堅持做小做散，堅守本土化發(fā)展，始終以高質(zhì)量發(fā)展踐行服務(wù)鄉村振興戰略的新時(shí)代金融使命，聚力打造“五個(gè)銀行”，深入推動(dòng)轉型發(fā)展。

　　截至2024年9月末，該行各項存款余額337.11億元，各項貸款余額275.3億元，貸款客戶(hù)數43789戶(hù)，小微企業(yè)貸款余額171.14億元，普惠型農戶(hù)及普惠型小微企業(yè)貸款余額為118.12億元。

　　精密施策，

　　著(zhù)力提升精細化管理品級

　　加強管理體制頂層設計。深化“三項機制、四個(gè)提升、五項規劃”的引領(lǐng)作用，創(chuàng )新體制機制調整。推進(jìn)業(yè)務(wù)管理系統化，堅持效益、系統、漸進(jìn)思維，推動(dòng)規模效益向質(zhì)量效益轉變、指標任務(wù)向指標模型轉變、短期目標向長(cháng)遠規劃轉變。推進(jìn)管理模式高效化，堅持科技賦能與減員增效相結合、員工單產(chǎn)與全行總產(chǎn)相匹配、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理相促進(jìn)，提高產(chǎn)率效能，增強價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現協(xié)調發(fā)展。

　　探索管理方式務(wù)實(shí)舉措。以隊伍建設為基礎，加強專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的系統管理。推進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)化，注重提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，組織各類(lèi)技能小組、團建活動(dòng)，切實(shí)為優(yōu)秀管理人才創(chuàng )造環(huán)境條件。推進(jìn)績(jì)效考核立體化，以業(yè)務(wù)發(fā)展、員工業(yè)績(jì)、效能提升為導向，以日通報、月兌現、季考評方式，實(shí)施系統性考核，健全業(yè)務(wù)激勵機制，動(dòng)態(tài)調整考核權重，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

　　聚焦管理領(lǐng)域難點(diǎn)堵點(diǎn)。把握有效識別、評估及緩釋風(fēng)險對于農商銀行的重要性，圍繞制度體系不完善、風(fēng)險分析不充分等方面問(wèn)題，因類(lèi)施策提升管理水平。推進(jìn)風(fēng)險管理常態(tài)化，進(jìn)一步深化合規“六大體系”建設，培育風(fēng)險經(jīng)營(yíng)理念，建立風(fēng)險管理價(jià)值體系，將風(fēng)險管理合理納入績(jì)效考核，形成“培訓教育、考核運用”績(jì)效評價(jià)機制。推進(jìn)風(fēng)險管理長(cháng)效化，明確風(fēng)險偏好，制定年度授信政策。加大風(fēng)控力度，完善合規案防體制機制建設，開(kāi)展內部評級模型研究，加強信息建設，運用信用衍生品，提升風(fēng)險研判能力。

　　精準定位，

　　著(zhù)力煥新標準化服務(wù)品質(zhì)

　　聚焦量增面擴，拓寬服務(wù)半徑。創(chuàng )新渠道建設，在基礎客群營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)客戶(hù)引流上縱深發(fā)力，守住廳堂服務(wù)主陣地，搶占外拓營(yíng)銷(xiāo)新高地。搭建金融服務(wù)新場(chǎng)景，深化“流程+場(chǎng)景”建設，探索金融科技賦能，打造“智慧食堂”“智慧醫院”等多渠道多維度應用場(chǎng)景，不斷完善全場(chǎng)景數字化金融服務(wù)。抓牢數幣“一把手工程”，做好“數幣連接型業(yè)務(wù)”，構建民生繳費、貸款投放、工資代發(fā)等多元化數幣服務(wù)新生態(tài)支付功能場(chǎng)景。提升線(xiàn)上服務(wù)新體驗，推出多類(lèi)銀行卡用卡優(yōu)惠，扎實(shí)推進(jìn)信用卡、ETC、數幣等特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用多種邀約方式，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)拓展策略。整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道資源，豐富各類(lèi)場(chǎng)景內涵，搭建直播間，鏈接省聯(lián)社“E路有我”商品平臺和優(yōu)質(zhì)收單商戶(hù)，打造支農品牌，助力鄉村振興。打造便民服務(wù)新模式，突出“合作+惠民”主題，用好“就近辦”“蘇服辦”等基層政銀合作便民服務(wù)體系。

　　精心謀劃，

　　著(zhù)力擦亮特色化農商品牌

　　“精”于品牌塑造，著(zhù)力打造特色產(chǎn)品體系。重點(diǎn)聚焦新市民、職場(chǎng)新人等年輕客群，兼顧當地市場(chǎng)、服務(wù)養老等基礎客群，構建起立足本地生活的理財、信貸產(chǎn)品體系。探索創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)服務(wù)科技型中小微企業(yè)發(fā)展的“可轉貸”貸款產(chǎn)品，以可持續方式向科創(chuàng )企業(yè)提供弱擔保、低利率資金支持，有效破解科創(chuàng )企業(yè)發(fā)展難題；創(chuàng )新“產(chǎn)證在途貸”產(chǎn)品，切實(shí)保證新落戶(hù)企業(yè)融資服務(wù)。持續深化“鄉賢貸”助力作用，為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　“精”于消費升級，著(zhù)力策應多元消費需求。開(kāi)辟零售轉型新賽道，發(fā)揮移動(dòng)金融對銀行業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和協(xié)同作用。針對居民購車(chē)、家裝、旅游等消費升級需求，積極豐富產(chǎn)品、優(yōu)化流程、拓寬渠道、減費讓利。結合信用卡分期市場(chǎng)新變化，創(chuàng )新推出直客式分期業(yè)務(wù)，聚焦應用場(chǎng)景，迭代升級產(chǎn)品。搶占線(xiàn)上流量陣地，結合視頻、種草、直播等新型傳播方式，創(chuàng )造具有自身特色的多元化消費金融服務(wù)體系。

　　“精”于責任擔當，著(zhù)力踐行地方農商使命。堅持服務(wù)當地、服務(wù)“三農”，全面踐行金融工作的政治性與人民性，將“支農支小”扎根在“三農”沃土之中，在“做小做散”中繁茂普惠金融的青枝綠葉。通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險共擔機制、推進(jìn)“整鏈授信”服務(wù)模式、爭取貼息補償政策、豐富貸款擔保主體等舉措，加大對涉農領(lǐng)域的金融支持力度，延長(cháng)延伸“三農”金融服務(wù)鏈條，用“真金白銀”切實(shí)為全市鄉村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　下一步，句容農商銀行將以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，持續提升客戶(hù)體驗，完善產(chǎn)品服務(wù)，更好展現責任擔當，加快綠色金融建設，提升客戶(hù)服務(wù)能力，在服務(wù)句容“一福地四名城”城市定位打造及“融入南京·接力鎮江”戰略中實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展。


 

　　原標題：句容農商銀行：打好“三精”組合拳打造“三品”農商銀行

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