自2025年開(kāi)門(mén)紅戰役打響以來(lái)，溧水農商銀行東屏支行全體員工緊密?chē)@既定目標任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，取得了亮眼的成績(jì)。

　　分工明確細致，確保任務(wù)落實(shí)。開(kāi)門(mén)紅伊始，東屏支行負責人第一時(shí)間組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，傳達總行會(huì )議精神，全員深入學(xué)習活動(dòng)方案，明確目標任務(wù)，統一思想，并制定了詳細的工作方案，將目標任務(wù)細化分解到每位員工，做到“人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有責任”。在貸款營(yíng)銷(xiāo)方面，實(shí)行“行長(cháng)打頭陣、客戶(hù)經(jīng)理為主力、內勤強輔助”的營(yíng)銷(xiāo)策略。該行負責人親自?huà)鞄?，主攻公司?lèi)貸款；客戶(hù)經(jīng)理發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，深耕個(gè)人貸款市場(chǎng)；內勤人員做好大廳客戶(hù)接待，形成全員營(yíng)銷(xiāo)的強大合力。在存款營(yíng)銷(xiāo)方面，實(shí)行“儲備責任到人，內外勤聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”的策略。將存款任務(wù)分解到每位員工，建立客戶(hù)儲備臺賬，定期跟蹤維護。內勤人員負責廳堂營(yíng)銷(xiāo)，外勤人員深入社區、企業(yè)開(kāi)展宣傳，擴大支行影響力。

　　強化督導通報，實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度。為實(shí)時(shí)掌握任務(wù)指標的完成情況，東屏支行建立了開(kāi)門(mén)紅工作周報制度，每周定期召開(kāi)例會(huì )，通報任務(wù)進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，并制訂下一步工作計劃。同時(shí)，制定了科學(xué)合理的開(kāi)門(mén)紅考核方案，將績(jì)效考核與任務(wù)完成情況直接掛鉤，并實(shí)行“二次分配”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　用好總行資源，精準提升效率。東屏支行充分利用總行下發(fā)的各類(lèi)客戶(hù)清單進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。同時(shí)運用總行的貼息產(chǎn)品、利率優(yōu)惠等政策，精準觸達目標客戶(hù)，提升營(yíng)銷(xiāo)效率。此外，還要加強業(yè)務(wù)培訓，提升員工的綜合素質(zhì)。利用晨會(huì )、微信群等定期組織全員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，學(xué)習新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，及時(shí)了解新政策，提升員工的服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力。



 

　　原標題：溧水農商銀行東屏支行全員發(fā)力奮戰開(kāi)門(mén)紅

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