在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，丹陽(yáng)農商銀行以“開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定戰略目標，深化機制改革，交出一季度亮眼“成績(jì)單”。截至3月末，該行個(gè)人貸款余額、客戶(hù)數增幅分別達6.08%和7.09%，零售轉型成效持續領(lǐng)跑全省農商行系統，資產(chǎn)質(zhì)量穩中向好，經(jīng)營(yíng)效益量質(zhì)齊升，為全年發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　戰略“固化”：深耕普惠金融，筑牢發(fā)展根基。作為“鄉村振興主辦銀行”，丹陽(yáng)農商銀行始終將“做小做散”作為立行之本，一季度涉農及小微貸款增量再創(chuàng )新高。通過(guò)聚焦“重大項目名單”“農業(yè)龍頭企業(yè)”等精準客群，實(shí)現信貸資源向實(shí)體經(jīng)濟薄弱環(huán)節傾斜。截至3月末，該行涉農及小微貸款、普惠型農戶(hù)及小微貸款、民營(yíng)企業(yè)貸款增速分別達4.9%、5.88%、5.99%，均高于貸款平均增速。信貸客戶(hù)數較年初增幅4.19%，增幅排名全省農商行系統第二。小微金融部與智能型支行協(xié)同發(fā)力，累計發(fā)放貸款超2.7億元，惠及客戶(hù)2000余戶(hù)，彰顯了“全員做零售”的戰略效能。

　　機制“深化”：精細過(guò)程管理，激活內生動(dòng)力。該行以“清單管理+動(dòng)態(tài)管控”為核心，構建全流程精細化運營(yíng)體系。一方面，通過(guò)15戶(hù)在銷(xiāo)、8戶(hù)在途、5戶(hù)在倉“1585”客戶(hù)清單實(shí)現零售客戶(hù)經(jīng)理“清單上墻、進(jìn)度實(shí)時(shí)更新”，并配套提前一個(gè)月確定增持減退方案，提前兩周商定需轉貸方式，提前一周提醒預存貸款本息，提前一天提醒余額不足“1211”存量貸款管理機制，推動(dòng)戶(hù)數流失率環(huán)比下降5.23個(gè)百分點(diǎn)；另一方面，建立“重大項目+無(wú)貸客戶(hù)”雙輪驅動(dòng)模式，通過(guò)“線(xiàn)下回撈”挖掘存量潛力，一季度新增授信客戶(hù)超600戶(hù)，綜合收益顯著(zhù)提升。

　　風(fēng)控“強化”：科技賦能風(fēng)控，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。面對復雜風(fēng)險形勢，該行堅持“主動(dòng)管控+前瞻預判”雙線(xiàn)并進(jìn)。一季度五級不良貸款率較年初下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率提升8.39個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量持續優(yōu)化。同時(shí)，深化數字化風(fēng)控應用，優(yōu)化反欺詐、授信審批等模型規則226條，實(shí)現風(fēng)險敞口源頭管控。清明節前開(kāi)展的“周末上門(mén)清收”專(zhuān)項行動(dòng)，更以動(dòng)態(tài)跟蹤履約進(jìn)度提升不良貸款動(dòng)戶(hù)率，展現了高效執行能力。

　　結構“優(yōu)化”：聚焦效益提升，釋放轉型紅利。一季度，該行實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)3.86%，中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)67萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現“量質(zhì)雙升”。通過(guò)壓降大額貸款占比、優(yōu)化貼現資產(chǎn)結構，推動(dòng)資金精準投向實(shí)體經(jīng)濟。社?？ㄈ站钇诖婵钶^年初增加2.85億元，對公活期存款同比多增5958萬(wàn)元，低成本負債占比提升顯著(zhù)。

　　下一步，丹陽(yáng)農商銀行將延續“四化”戰略主線(xiàn)，以破題發(fā)展動(dòng)能、破局對公業(yè)務(wù)、破圈場(chǎng)景生態(tài)，提效管理穿透、提質(zhì)綜合收益、筑牢風(fēng)控屏障“三破三提”為抓手，深化“全員營(yíng)銷(xiāo)+零售領(lǐng)航”轉型，全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟與鄉村振興，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強動(dòng)能。


 

　　原標題：丹陽(yáng)農商銀行“四化”戰略領(lǐng)跑一季度

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