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為提升全員對制度的敬畏之心，貼身傳導員工行為管理要求，建湖農商銀行從3月份開(kāi)始，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展合規案防“四個(gè)一”活動(dòng)。截至4月末，該行已現場(chǎng)培訓63名員工，涉及單位負責人、中心經(jīng)理、行長(cháng)助理、信貸主管、會(huì )計主管、客戶(hù)經(jīng)理、柜員、財富經(jīng)理等8類(lèi)崗位，并取得良好效果。
一是組織一次合規座談。該行將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“家家到”作為基本目標，在活動(dòng)過(guò)程中，由網(wǎng)點(diǎn)負責人及員工代表，分別就如何做好本單位及全行合規案防工作、加強內部員工行為管理提出具體管控措施及管理建議，合規管理部門(mén)現場(chǎng)做好建議的收集整理工作。同時(shí)，合規管理部門(mén)就2024年各條線(xiàn)案防風(fēng)險排查中發(fā)現的問(wèn)題，作出工作提示并提出相關(guān)要求。
二是組織一次專(zhuān)題培訓。該行合規管理部門(mén)在基層網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)宣講監管部門(mén)近年來(lái)對銀行業(yè)員工違規懲處情況、員工違規行為相關(guān)制度、員工行為違規典型案例等，并在培訓間隙與員工進(jìn)行提問(wèn)式互動(dòng)交流，讓現場(chǎng)員工知曉作為銀行從業(yè)人員，哪些行為肯定不能做、不要做、不敢做，從思想上破除員工僥幸心理，增強員工遵規守紀意識。
三是組織一次培訓測試。該行為鞏固培訓效果，根據培訓內容，精心設計考試題庫，就培訓重點(diǎn)事項對在場(chǎng)員工進(jìn)行現場(chǎng)測試，現場(chǎng)公布成績(jì)，現場(chǎng)點(diǎn)評員工對相關(guān)規章制度的熟悉情況，現場(chǎng)檢驗培訓效果，進(jìn)一步增強員工對規章制度執行的剛性執行意識，真正做到學(xué)有所成、學(xué)有所獲。
四是簽訂一次合規承諾。每次培訓結束前，該行都會(huì )組織員工現場(chǎng)閱讀并簽訂《員工執業(yè)紅線(xiàn)警示書(shū)》，4月份將編寫(xiě)的合規承諾書(shū)納入現場(chǎng)承諾簽訂事項，要求員工對現場(chǎng)承諾事項負責，讓員工感受到合規行為的重要性與嚴肅性。
下一步，建湖農商銀行將繼續深入開(kāi)展合規案防工作“四個(gè)一”活動(dòng)，努力實(shí)現員工行為管理面對面學(xué)習培訓全覆蓋，引導全行員工牢固樹(shù)立“合規創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造“人人講合規，人人守合規”的合規文化氛圍。
原標題：建湖農商銀行扎實(shí)開(kāi)展合規案防“四個(gè)一”活動(dòng)
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