近年來(lái)，東海農商銀行高度重視全行人才隊伍建設，牢固樹(shù)立“文化興行，文化強行”的工作理念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩定的大局，著(zhù)力培育“四種文化”，充分發(fā)揮農商文化潛移默化、養德固本作用，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，在全行上下形成只爭朝夕、共同奮斗的濃厚氛圍，著(zhù)力加強人才隊伍建設、樹(shù)立鮮明選人用人導向，鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。

　　弘揚“奮斗”文化。“奮斗為本”塑造人。積極倡導“以?shī)^斗者為本”的理念文化，將價(jià)值分配向“奮斗者”傾斜，大力弘揚農商“奮斗者”精神。同時(shí)，以“學(xué)習強國”“江蘇農商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領(lǐng)工作。“先進(jìn)典型”引領(lǐng)人。把日常選樹(shù)與階段選樹(shù)、特殊時(shí)期選樹(shù)相結合，通過(guò)開(kāi)展“兩先一星”“兩優(yōu)一先”評選，“一區兩崗”建設，提煉總結并大力宣傳干部職工在廳堂營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)、廳堂服務(wù)等方面的先進(jìn)事跡，有效發(fā)揮先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面、放大效應的示范引領(lǐng)作用。“職業(yè)規劃”成就人。開(kāi)啟年輕干部職業(yè)生涯規劃，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“四化”建設。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，牢固樹(shù)立正確的用人導向，選拔優(yōu)秀年輕員工進(jìn)入后備人才庫，進(jìn)行跟蹤培養。堅持嚴管和厚愛(ài)相結合，激勵與約束相結合，營(yíng)造擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，讓有為者有位，為擔當者擔當。

　　打造“精兵”文化。構建“能營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)隊伍。通過(guò)“減高柜增低柜”方式，完成柜面人員的優(yōu)化組合，構建內勤“3+1”“2+1”的組合模式，有效釋放人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊伍中，物理網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現了由“交易型”向“營(yíng)銷(xiāo)型”轉變。構建“懂營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)隊伍。結合廳堂優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提升，持續強化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“四化”建設，實(shí)施以“訓”導入、以“賽”促學(xué)、以“案”說(shuō)理三步策略，采用內訓與外訓相結合的方式，不斷提升全員的營(yíng)銷(xiāo)能力。構建“擅營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)隊伍。強化內外聯(lián)動(dòng)，外拓營(yíng)銷(xiāo)，充分利用好金融便民服務(wù)點(diǎn)，推進(jìn)移動(dòng)智慧廳堂建設。通過(guò)建立不同產(chǎn)品的商機篩選模型，精準定位目標客戶(hù)，擴展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)半徑，實(shí)現客戶(hù)分層分類(lèi)管理。

　　構建“領(lǐng)航”文化。提升班子執行力，落實(shí)該行班子成員月度調研、列席支行例會(huì )等黨建制度，把總行的政策帶下去，將基層的問(wèn)題帶上來(lái)，及時(shí)、精準地解決基層所需所困，形成上下暢通的干事氛圍。近年來(lái)，通過(guò)例會(huì )制度進(jìn)行基層調研，收集意見(jiàn)建議采納率達90%，幫助基層問(wèn)題解決率達85%。提振干部員工戰斗力。始終堅持“黨管人才”原則，嚴格把好選人用人關(guān)、知人識人關(guān)、落實(shí)厚愛(ài)關(guān)，按照“定崗、定編、定責”的原則，完善崗位體系打造。公開(kāi)競聘支行負責人，持續開(kāi)展青年英才選拔培養，公開(kāi)選拔8名中層副職走向單位負責人崗位，選拔29名優(yōu)秀員工進(jìn)入各條線(xiàn)后備人才庫，其中中層后備9人、運營(yíng)主管后備2人、客戶(hù)經(jīng)理后備13人，城區核心柜員5人；本科以上學(xué)歷占比從80.57%提高到87.02%；全行中層管理人員平均年齡41.2歲，其中90后中層管理人員占比已達14%，85后干部占比61%，較年初上升2.5個(gè)百分點(diǎn)，干部隊伍年輕化進(jìn)程進(jìn)一步加快，員工的精氣神得到極大的鼓舞，隊伍建設展現新氣象。

　　夯實(shí)“和合”文化。優(yōu)化制度體系。全面落實(shí)制度流程管控責任，壓實(shí)主體責任。以信貸基本制度為框架，構建起配套的信貸制度體系。將制度流程化，摒棄務(wù)虛，將制度要求轉換成流程控制節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，真正做到以制度管人，以流程管事。規范員工行為。充分發(fā)揮員工之間團隊監督作用，凝聚家屬監督合力，構建群策群力、群防群治的全員監督格局。落實(shí)全員案防責任網(wǎng)，明確高管、部門(mén)、支行有關(guān)人員對下管理責任，形成“全行成網(wǎng)、條塊交錯、責任到人、措施到位”的網(wǎng)格化責任管理體系。明晰責任體系。將違規問(wèn)責情況納入各支行、條線(xiàn)管理部門(mén)年度綜合考核，對高發(fā)違規現象、屢查屢犯問(wèn)題、重大風(fēng)險事件給予明顯高于其他問(wèn)題的記分分值，對個(gè)人重復違規的事項實(shí)行累進(jìn)加倍記分，大幅提升重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域違規成本，有效遏制高頻、高危違規行為，不斷增強對全員違規違紀行為的約束力。



 

　　原標題：東海農商銀行：以文育人強化人才隊伍建設

　　文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/15/node_A04.html#content_1448044