2025年，揚中農商銀行緊扣上級“3741”戰略，秉持“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”導向，多措并舉推進(jìn)做小做散專(zhuān)項工作，確保路徑落地見(jiàn)效，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　一是全域客群“網(wǎng)格化”精耕，實(shí)現精準觸達與服務(wù)閉環(huán)。系統謀劃年度十項重點(diǎn)工作，實(shí)施業(yè)務(wù)條線(xiàn)“129”戰略。以網(wǎng)格深耕工程為引領(lǐng)，零售、公司雙線(xiàn)發(fā)力。零售條線(xiàn)推進(jìn)“普惠萬(wàn)家”計劃，公司條線(xiàn)開(kāi)展“鼎力護航”計劃，并細化為零售“四惠”、公司“五大”行動(dòng)。通過(guò)企微添加覆蓋率、信貸簽約拓戶(hù)率等量化考核指標，精準對接客戶(hù)需求，實(shí)現獲客、活客、留客全流程管理，滿(mǎn)足真實(shí)金融服務(wù)需求。

　　二是存量市場(chǎng)“大數據”智治，深挖客戶(hù)價(jià)值與業(yè)務(wù)潛力。強化客群思維，以“精英快貸”為樣板拓展小額信用貸款，完善客群白名單預授信規則，提升信用貸款占比。圍繞公私聯(lián)動(dòng)“985”目標，整合企業(yè)客戶(hù)資源，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“整企授信”、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，建立對公存款三項挽留機制。借助數字化轉型，將供應鏈平臺推送企業(yè)及存量客戶(hù)上下游作為重點(diǎn)，通過(guò)大數據分析實(shí)施白名單管理，延伸拓展客戶(hù)價(jià)值。

　　三是新增客戶(hù)“鐵腳板”攻堅，拓寬市場(chǎng)渠道與業(yè)務(wù)版圖。建立分層走訪(fǎng)機制，由行長(cháng)室、支行行長(cháng)等分級維護全市60強企業(yè)、綜合貢獻度前100名企業(yè)等重點(diǎn)客群。深化外聯(lián)外拓，打造該行新壩支行特色品牌，與當地多家政府部門(mén)開(kāi)展結對共建；推廣網(wǎng)格深耕經(jīng)驗，每月深耕1個(gè)重點(diǎn)單位；融入農村治理體系，借傳統節日等契機集中營(yíng)銷(xiāo)，全方位拓展新增客戶(hù)，打通金融服務(wù)“最后一公里”。


 

　　原標題：揚中農商銀行多措并舉激活做小做散新動(dòng)能

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