新沂農商銀行始終以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)開(kāi)好局、起好步，實(shí)現強信心、增底氣，進(jìn)一步增強了核心競爭力和服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能力。

　　精心部署，搶先布局謀新篇。一是加強組織領(lǐng)導。結合上級“千企萬(wàn)戶(hù)大走訪(fǎng)，服務(wù)實(shí)體展擔當”活動(dòng)的開(kāi)展，著(zhù)力打造組織有序、分工明確的開(kāi)門(mén)紅“五大片區”競賽機制，該行行長(cháng)室成員任片區負責人，每個(gè)部室包掛兩到三家支行，紀律監督室定期督戰巡查。二是策劃內部競賽。序時(shí)推進(jìn)存款預約、外出經(jīng)商務(wù)工人員對接、開(kāi)門(mén)紅十日賽守擂賽等活動(dòng)，擴大客戶(hù)基礎。三是建設保障機制。建立市場(chǎng)調研組，靈活獲取他行宣傳產(chǎn)品策略；及時(shí)響應支行需求，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅業(yè)績(jì)的“T+1”展示，以“過(guò)程激勵”持續激發(fā)全員展業(yè)的積極性。

　　深耕主業(yè)，創(chuàng )新服務(wù)促發(fā)展。一是開(kāi)展多方位宣傳。持續推進(jìn)“走進(jìn)市場(chǎng)、深入商戶(hù)”，不斷強化服務(wù)宗旨意識，增強社會(huì )責任感；通過(guò)社區、村組、騎手、微信視頻號等開(kāi)展多渠道宣傳，充分挖掘儲蓄存款市場(chǎng)資源。二是做實(shí)臨界客戶(hù)提升。按照存款金額分層設定利率，通過(guò)不同層級的利率差實(shí)現臨界客戶(hù)的提升；通過(guò)發(fā)行大額存單、規范營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等方式，對潛在客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)外呼。三是推進(jìn)到期客戶(hù)對接。按周對接到期存款客戶(hù)，從本金續存、利息湊整等方面開(kāi)展續存宣傳工作，明確每筆到期存款對接人，重點(diǎn)突出利率優(yōu)勢。

　　聚焦重點(diǎn)，多措并舉助營(yíng)銷(xiāo)。一是對接目標客戶(hù)。分布式數字營(yíng)銷(xiāo)與綜合信息平臺實(shí)現動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，為支行提供存款優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、存款臨界客戶(hù)等存款客戶(hù)清單，以及授信未用信、無(wú)授信收單客戶(hù)等貸款客戶(hù)清單。二是延展營(yíng)銷(xiāo)觸手。組織各支行走千家、訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)，建立健全聯(lián)系人機制，營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系人協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展貸款營(yíng)銷(xiāo)、財富業(yè)務(wù)拓展等工作。三是創(chuàng )新個(gè)人貸款。推出“富通薪E貸”產(chǎn)品，滿(mǎn)足社保繳納人員的金融需求；對超千家企業(yè)的3萬(wàn)多名職工進(jìn)行預授信，并將額度線(xiàn)上化，讓客戶(hù)經(jīng)理帶著(zhù)額度去走訪(fǎng)對接。四是深化銀企合作。定期舉辦銀企對接會(huì )，邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)參與，通過(guò)面對面交流，深入了解企業(yè)金融需求，提供定制化金融服務(wù)方案。五是優(yōu)化線(xiàn)上服務(wù)。依托金融科技，升級手機銀行App功能，提供便捷的在線(xiàn)貸款申請、審批、放款流程，提升客戶(hù)體驗。加大對小微企業(yè)的支持力度，通過(guò)簡(jiǎn)化貸款流程、降低融資成本等措施，助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。

　　未來(lái)，新沂農商銀行將持續堅持“服務(wù)‘三農’、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)地方”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于滿(mǎn)足農村地區、農業(yè)企業(yè)和地方經(jīng)濟實(shí)體的多樣化金融需求，通過(guò)不斷創(chuàng )新和改進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，提供更加高效、便捷的金融服務(wù)，著(zhù)力做好金融“五篇大文章”，為農村經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入更多的金融動(dòng)力。



 

　　原標題：新沂農商銀行：當好農村金融主力軍

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